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不懂技术的项目经理,未来出路在哪里?

2020-10-21 17:37:28 来源:本站原创 阅读数: 项目经理 项目管理
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  一个合格的项目经理必然是从事过多岗位职责的,或者一个岗位身兼数职,这样的项目经理才是有大局观的,因为对项目流程内的各个环节步骤都熟悉,且了解其功能职责,不会出现“不懂瞎指挥”的情况。
 
  只在一类项目内长期担任项目经理,并不能说明他的项目管理能力就很强,项目管理和业务强相关,一旦脱离原来的业务去做新的项目,就不一定能管好了,原来项目的管理经验可能会成为绊脚石。   

  1、懂技术的好处
 
  PM如果懂技术则更好:调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现,哪些不满足设计和开发前提,从而会收集更多更明确的需求信息,有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求,尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难,后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。
 
  2、不懂技术要转型
 
  可以往产品经理方向发展,因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等,技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高,但是对技术要求没有项目经理高,技术这东西学起来真不易。
 
  如果想转业务(这可能是金融IT特色),那要看他业务能力在哪个水平,不懂技术可以做PM,不懂业务做业务会死的很憔悴。还可以考虑转产品,定位同业务。而且回头做技术也不是不可能。这个真的要根据人量身定制。
 
  3、不转型怎么发展
 
  不懂技术的,必须在项目中实战几年,多听多思考,久了就知道项目如何更好的管理了,做好组织过程资产。好的项目经理没必要转型做产品经理,如果一个公司既有架构师,需求咨询师,那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理,转行做项目专家会更好。
 
  PM不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观,这样对把握项目更有好处,如果技术背景太深反而容易被技术牵着走,比如有些项目的架构不合理,但合同已经签了非做不可,你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框,越高层的人,越要学会做抉择。
 
  未来是一个专业分工协作的环境,PM可以拥抱技术但是不要陷得太深,术业有专攻,PM是项目管理的专家那就磨练好自己的技能,项目助理、经理、总监或者PMO经理都是可以的。
 
  4、平台对发展的作用
 
  PM个人的发展首先取决于平台的发展空间和规范程度,而不是自己的技术背景或者人际关系,一个年销售额一千万的公司跟单笔订单一千万的公司,能够给你的资源是天壤之别的,或许两边都很需要PM。
 
  但是,互联网的魔咒无处不在,BAT和非BAT公司,PM过的是异界一样的生活。腾讯的产品经理可以只负责一个问卷功能,而一家中等规模的产品经理可能一个人要管几条产品线。
 
  以高效率达成来说,先懂管理的肯定要好,有了管理基础会让工作或者学习高效完成,也可以通过更好的管理自己快速提升缺漏点。不管是IT行业还是其它行业,都是通的。可能学习管理的开始阶段见效很慢,但三五年后一定是质的飞跃。
 
  非技术人员若想要做好项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次要了解团队能力,最后还要进行技术积累。保持持续学习的动力,即便非技术出身,只要对技术保持热情,不断学习提升自我,就能在团队中建立更强的领导力。

 




 
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