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PMP:做项目的几个注意点

2018-8-17 16:06:25 来源:本站原创 阅读数: 做项目PMP PMP项目管理
 
  
        项目实战,直接划点重点:


        1.项目里首先确定总项目的开始和完成日期

        2.必须明确和显示出项目的总名称。显示摘要任务。一定是在项目文件时一目了然你的项目?

        3.先把所有的任务都输入好,再找出里程碑和阶段。确保其完整性,必须建立一个表格。

        4.先不要管组织能给你提供那些资源,现在项目中建立起来,尽量避免在做项目时头脑中有约束,妨碍你的动力。

        5.分配资源时不要考虑哪些该分哪些不该分,先分了。然后再找过度分配和资源不足的情况。

        6.成本上要更加偏向项目性组织的要求,估算、预算、跟踪的步骤要有的放矢。

        7.里程碑、关键路径、浮动时间、净值管理、PERT、WBS等项目管理中的专有技术在Project的应用和体现,他们都能够完整的通过自动或手动的方式展示项目各个指标。
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