Context Diagrams.系统交互图对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
Contingency.紧急情况可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。
Contingency Reserve.应急储备在进度或成本基准内，为主动应对,已知风险而分配的时间或资金。Contingent Response Strategies.应急应对策略事先制定的，在某个特定触发条件发生时，可以启动的应对措施。
Contract.合同合同是指对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或成果，以及强制买方支付相应的费用。
Contract Change Control System.合同变更控制系统用来收集、跟踪、裁定和沟通有关合同变更的系统。
Control.控制对比实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可能的备选方案，并提出必要的纠正措施建议。
Control Account.控制账户一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。
Control Chart.控制图按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
Control Costs.控制成本监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
Control Limits.控制界限在控制图中，中心线或均值两侧三个标准差（基于数据的正态分布）以内的区域，它反映了数据的预期变动范围。参见“规格界限”。
Control Procurements.控制采购管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
Control Quality.控制质量为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
Control Resources.控制资源确保按计划为项目分配资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。
Control Schedule.控制进度监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
Control Scope.控制范围监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
Corrective Action.纠正措施为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。Cost Aggregation.成本汇总在项目工作分解结构的给定层次或给定成本控制账户上，对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。
Cost Baseline.成本基准经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
Cost-Benefit Analysis.成本效益分析用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。
Cost Management Plan.成本管理计划项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。
Cost of Quality(CoQ).质量成本在整个产品生命周期所产生的所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。
Cost Performance Index(CPI).成本绩效指数测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。
Cost Plus Award Fee Contract(CPAF).成本加奖励费用合同合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
Cost Plus Fixed Fee Contract(CPFF).成本加固定费用合同成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
Cost Plus Incentive Fee Contract(CPIF).成本加激励费用合同成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
