1.术语取舍
本术语表包括以下术语：
项目管理专用或几乎专用的术语（如项目范围说明书、工作包、工作分解结构、关键路径法）；
虽非项目管理专用，但与一般日常用法相比，具有不同用法或较狭隘含义的术语（如最早开始日期）。
本术语表一般不包括：
应用领域专用的术语；
在项目管理中与日常使用中无本质区别的术语（如日历日、延误）；
可以从各单个词汇的组合方式清楚地看出其整体含义的复合术语；
可以从源术语含义中清楚地看出其含义的派生术语。
只出现一次，对于句子要点的理解并不关键的术语。这包括术语表中并未定义的术语示例清单。
2.常用缩写
AC实际成本
BAC完工预算
CCB变更控制委员会
COQ质量成本
CPAF成本加奖励费用
CPFF成本加固定费用
CPI成本绩效指数
CPIF成本加激励费用
CPM关键路径法
CV成本偏差
EAC完工估算
EF最早完成日期
ES最早开始日期
ETC完工尚需估算
EV挣值
EVM挣值管理
FF完成到完成
FFP固定总价
FPEPA总价加经济价格调整
FPIF总价加激励费用
FS完成到开始
IFB投标邀请书
LF最晚完成日期
LOE支持型活动
LS最晚开始日期
OBS组织分解结构
PDM紧前关系绘图法
PMBOK项目管理知识体系
PV计划价值
QFD质量功能展开
RACI执行、负责、咨询和知情
RAM责任分配矩阵
RBS风险分解结构
RFI信息邀请书
RFP建议邀请书
RFQ报价邀请书
SF开始到完成
SOW工作说明书
SPI进度绩效指数
SS开始到开始
SV进度偏差
SWOT优势、劣势、机会与威胁
T&M工料合同
WBS工作分解结构
VAC完工偏差
3.定义
术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：
Acceptance Criteria.验收标准可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
Accepted Deliverables.验收的可交付成果项目产出的，且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。
Accuracy.准确在质量管理体系中，“准确”是指对正确程度的评估。
Acquire Resources.获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。
Acquisition.募集获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集将产生资源成本，但不一定是财务成本。
Activity.活动在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
Activity Attributes.活动属性进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
Activity Duration.活动持续时间用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
Activity Duration Estimates.活动持续时间估算对完成一项活动可能需要的时间的定量评估。
