2021年11月28日PMI认证考试将推迟举办，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
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111、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，发起人希望终止合同。项目经理和项目发起人应该审查什么
A、根本原因分析和技术问题的行动计划
B、项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C、修订项目需求的变更请求
D、对导致技术问题的流程进行解释
112、团队士气低落，团队成员间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段
A、解散阶段
B、成熟阶段
C、震荡阶段
D、形成阶段
113、一家公司审查了四个战略性创收方案，并从中选择了一个。若要正式开始项目，下一步是什么
A、定义范围
B、估算成本和进度
C、制定项目管理计划
D、创建项目章程
114、项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动
A、材料处置，审查财务文件支付并汇报
B、评估工作单，完成财务支付并汇报
C、审查经验教训，确定工作单，评估资源
D、关闭工作单，材料处置并转移资源
115、在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理已识别出延迟的风险，并将其包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎做
A、执行风险响应计划
B、由于材料延误，要求项目延期
C、更新项目基准
D、更新风险登记册
本期答案：
111、B.是否终止一个项目，要根据行商业论证的结果来决定，B属于商业论证，选B。
112、C.冲突、争吵是团队发展阶段中震荡阶段的特征，选C。
113、D.项目选定后，启动项目的第一步就是制定项目章程，选D。
114、D.本题在PMBOK中没有明确的依据，根据排除法，财务支付属于管理采购，不是收尾过程，C的内容更像规划过程，D内容符合项目收尾时需要做的工作，选D。
115.风险识别后，应该先记录下来，即更新风险登记册，选D。
