2021年11月28日PMI认证考试将推迟举办，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
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96、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务，或者他们是否应该从外部来源获取。这项技术称作什么
A、专家判断
B、假设情景分析
C、自制或外购分析
D、汇总活动
97、如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和或进度，则必须更新下列哪一份文件
A、项目管理计划
B、项目章程
C、质量管理计划
D、资源管理计划
98、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做
A、适当的时候，开展滚动式规划
B、回到需求收集阶段
C、为这些阶段预估WBS分解
D、减少项目范围
99、如果项目中有六名干系人，那么存在多少潜在沟通渠道
A、36
B、18
C、15
D、6
100、制订项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复询问，让该干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做
A、将该干系人从干系人登记册中删除
B、与项目团队假定需求
C、将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中
D、将该问题上报给项目发起人
本期答案：
96、C.特定任务是自己做还是外包，属于规划采购过程中的自制-外购分析内容，选C。
97、A.四个选项中，变更批准后需要更新计划，只有A项目管理计划能覆盖范围、进度，因此选A。
98、A.由于项目具有渐进明细的特点，因此需要随着信息的逐步明确，进行滚动式规划，选A。
99、C.n=6，根据潜在沟通渠道计算公式，可算出共有15条沟通渠道，选C。
100、C.重要干系人拒绝提供需求输入，对项目而言意味着巨大风险，更加主动管理的原则，选C。
