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61、一家公司使用了供应商来交付多个项目可交付成果。在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加，项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更
A、合同风险管理系统
B、合同变更控制系统
C、合同管理系统
D、合同谈判系统
62、某国际合作项目，计划制造一种创新工具并向市场投放。项目经理受命对该项目的实施制订可行的项目计划。项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些辅助以完成任务
A、活动成本估算，估算依据，范围基线，项目进度表，资源日历，合同，组织过程资产
B、范围基线，利害关系者登记簿，成本绩效基线，进度基线，风险登记簿，企业环境因素和组织过程资产
C、工作绩效评估，预算预测，组织过程资产，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新
D、控制界限，绩效评估，过程说明，过程费率，单元测试，及各工作分解结构的测量成本
63、项目X处于测试阶段，并落后于进度。测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析
A、直方图
B、帕累托图
C、鱼骨图
D、快速跟进和赶工
64、执行过程组的主要目标是什么
A、跟踪并审查项目进度
B、管理利害关系者的期望
C、满足项目规范
D、监控进度表
65、项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目，若要满足这项请求，应该使用
A、变更控制
B、进度控制
C、范围控制
D、资源控制
本期答案：
61、B.供应商的可交付成果需要增加，属合同变更，合同变更要根据合同变更管理系统，合同变更控制系统，选B。
62、A.ITO题目，见PMBOK7.2.1，选A。
63、B.大量缺陷需要修复，要排序以优先解决主要问题，选B。
64、C.执行过程组是执行项目管理计划，产生计划中需要完成的工作或可交付成果，C最合适。
65、B.要求进度提前，属于进度控制的范畴，当然也是变更。不过进度控制过程的主要功能是管理进度的变更，因此选B。
