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51、采购规划中运用了下列哪种工具和方法
A、储备分析
B、自制或外购分析
C、招标人会议
D、供应商投标分析
52、项目包括1000多个工作包，为期两年。项目的CPI为1.81，SPI为0.88。项目经理应用何种方法处理该情况
A、关键路径法
B、资源平衡
C、赶进度
D、PERT
53、供应商承包完成某项可交付成果。规定买方将会支付卖方的成本，且卖方每提前一天完，买方还支付给卖方1%的费用。买卖双方签订的是什么类型的合同
A、总结加激励费用合同
B、成本加激励费用合同
C、成本加奖励合同
D、成本加按成本百分比计算奖励合同
54、项目经理分析后得出的结论是，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。项目的绩效指数是
A、0.96
B、0.83
C、0.76
D、0.67
55、项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并取得了干系人的验收。根据这些可交付果、组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么
A、结束项目或阶段
B、将绩效报告给团队
C、安排项目启动大会
D、开展质量保证审查
本期答案：
51、B.本题为输入输出过程题目，只有B选项是采购规划的工具，其他选项都不是，选B。
52、C.项目的进度落后，成本有富余，这种情况下，应该使用赶工来恢复进度，选C。
53、B.题目中能看出是成本补偿合同，卖方利润与卖方本身的进度绩效由关，不是固定的也不是随意给的，属于激励费用合同，因此选B。
54、D.题目暗示AC=10万，PV=12万，CPI=0.8，问SPI=根据CPI和AC，可推出EV=8万，那么SPI就应是8万/12万=0.67，选D。
55、A.题目暗示，项目已经完成，需要收尾可交付成果、组织过程资产、项目管理计划都是项目收尾的输入，因此选A。
