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36、项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能的情景中，成本将会是10,000美元，在最好情况下，成本将会是9,000美元，在最坏情况下，成本将会是17，000美元。如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少
A、9,000美元
B、10,000美元
C、11,000美元
D、12,000美元
37、在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应该与发起人一起查看下列哪一份文件
A、质量管理计划
B、风险管理计划
C、过程改进计划
D、项目管理计划更新
38、项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可以被用来处理这二种风险类型
A、转移
B、接受
C、分享
D、减轻
39、下列哪种组织结构允许项目经理拥有全部职权
A、强矩阵
B、职能型
C、平衡矩阵
D、项目型
40、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权
A、项目团队
B、主题专家
C、项目发起人
D、项目联络员
本期答案：
36、C.本题考三点估算,根据公式计算即可,选C。
37、A.质量管理计划确定如何进行质量保证和质量控制工作,题干内容可以理解为质量保证,也可以理解为质量控制,都可以使用A质量管理计划。C一般用于质量审计之后,与题干时间不符。选A。
38、B.题干意思问积极风险和消极风险都有的应对策略,选B,见PMBOK11.5.2.
39、D.项目型组织中,项目经理拥有全部权力,强矩阵组织中,项目经理拥有中到高的权力。选D。
40、C.本题的问题比较难以理解,我认为应该理解为谁来确认项目完成、可以收尾应该是发起人或客户在项目或阶段完成时,通过验收最终的产品服务或成果,来确认项目或阶段的完成。依据见第三章PMBOK3.7内容。选C。
