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31、由于工程师不熟悉某些技术，项目落后进度一周。项目经理任命一名高级资源来指导工程师，并将其记录在项目管理计划中。这属于下列哪一项范畴
A、工作绩效信息
B、专家判断
C、纠正措施
D、预防措施
32、在识别一个如果发生将对项目预算会产生负面影响的风险之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术
A、储备分析
B、偏差和趋势分析
C、应急分析
D、SWOT分析
33、一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数SPI是0.99。三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么
A、没有整体管理计划
B、没有质量管理计划
C、没有风险管理计划
D、没有变更管理计划
34、某个施工项目的网络实施持续不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作。项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应该应用下列哪一项技术
A、统计抽样
B、蒙特卡洛分析
C、石川图
D、帕累托图
35、项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单。项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。项目经理接下来应该怎么做
A、与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中
B、在下一次项目会议上，与干系人讨论成功标准
C、在项目章程中列出所有成功标准
D、选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中
本期答案：
31、C.题干显示，项目出现问题，项目经理采取行动来挽回，应该是纠正措施，选C。
32、A.本题为基本概念题，见PMBOK11.6.2.5，选A。
33、D.题干强调的项目出现问题的原因是范围管理问题，即范围控制，决定和影响范围控制的计划包括范围管理计划、变更管理计划等见PMBOK5.5.1.1，因此选D。
34、C、找可交付成果质量问题的根本原因，首先因果图，即C。
35、A、项目章程中应该包含项目的成功标准，因为制定章程是在项目的启动过程第一步，在识别干系之前，因此章程内容的输入主要是由发起人提供的，即由发起人决定，因此选A。
