2021年6月20日PMP®考试已经结束了，PMP成绩查询入口已经开通，同时准备参加2021年12月份PMP考试的同学们也要抓紧时间报名进入学习状态了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP®考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP®报名时间、报名费用、考试时间、PMP®证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于
A、计算精确的增值
B、比较准确的估计挣值的大小
C、判断进度方差
D、以货币值来判断进度方差
7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进
A、快速赶工
B、协作工程
C、资源平衡
D、地理上分散或虚拟团队的工作
8，你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是
A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
9，以下项目经理的资格要求中最重要的是
A、管理经验
B、谈判技巧
C、技术领域的教育背景
D、与他人有效合作的能力
10，你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么
A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C、对你计划要传达的信息进行描述
D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
本期答案：
6、B、比较准确地估计挣值的大小
要计算EV值就需要知道任务已经完成多少的百分比。"50－50"规则就是用来做这个的。一旦任务开始了就相当于完成了一半的工作，任务相关的一半的PV也就进入了项目的帐本。直到任务全部结束了，余下的一半PV值才能被入帐。当考虑许多任务时，使用这种方法就能够得到一个很好的EV的近似值。｛控制｝佛雷姆1995，207－208
7、B、协作工程
紧密的矩阵一词意思是说，所有的团队成员都在同一地点或彼此非常接近的地方工作。这一概念曾在建设项目、新产品开发和公共劳动之类的项目中得到有效地运用。一个紧密的矩阵能有助于协作工程是因为设计工程师像产品工程师一样也都在同一地点工作。这就确保了项目的设计和产品一样能节约成本。｛实施｝沃玛1997，169
8、A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。｛收尾｝Meredith and Mantel2000，554－556
9、D、与他人有效合作的能力
项目管理要求那些通常不直接向项目经理负责的人完成工作。项目经理影响项目小组成员和其它有关各方面的能力对于项目的成功至关重要。｛执行｝Adams and Campbell1982，14
10、A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
干系人分析主要用来分析干系人的信息需求、并明确要满足那些所需要的资源。这一分析应该包括对提供所需信息要用到的适当的方法和技术的考虑。｛计划编制｝PMI PMBOK2000，120
