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1．你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？
A．强矩阵
B．项目化的
C．协议性的
D．弱矩阵
2．以下哪一条是项目团队建设的有效法则？
A．经常做绩效鉴定
B．确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C．尽早开始
D．尽力解决团队政策问题
3．项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，以下哪一条能最好地描述项目经理的相对权力？
A．项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B．在这一强矩阵（tight mAtrix）中，权的平衡转移到职能直线经理
C．在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D．在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
4．你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D．吸引人们加入项目管理事业
5．以下哪一个因素对团队沟通贡献最大？
A．外部反馈
B．绩效评价
C．项目经理解决团队的冲突
D．同地集结
本期答案：
1.B.项目化的
2.C.尽早开始
3.D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
4.B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
5.D.同地集结
