第1章——引论
1、看到“驱动变革”一选项中找“将来状态”
2、看到“依赖关系”一选项中找“项目集管理”
3、看到“价值最大化”一一选项中找“项目组合管理”
4、看到“可行性研究”一一选项中找“商业论证”
第2章——项目运行环境
1、看到“框架”、“功能”“过程”-选项中找“项目治理”
2、看到“全部权力”——选项中找“项目型”“
3、看到“比较大的权力”一一选项中找“强矩阵”
4、看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
5、看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”
6、看到“顾问角色”一选项中找“支持型”
7、看到“要求服从”——选项中找“控制型”
8、看到“直接管理和控制”—选项中找“指令型”
第3章——项目经理的角色
1、看到“允许自主决策”一选项中找“放任型”
2、看到“给予奖励”“例外管理”一选项中找“交易型”
3.看到“服务承诺”“关注他人”一一选项中找“服务型”
4、看到“促进创新”——选项中找“变革型”
5、看到“激励他人”、“自信”、“说服力强”一一选项中找“魅力型”
第4章——项目整合管理
1、看到“新项目”、“项目经理权力责任”一一选项中找“项目章程”
2、看到“是否值得投资”一—选项中找“商业论证”
3、看到制约因素(或假设条件)一一选项中找“假设日志”
4、看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”一一选项中找“变更请求”
5、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”一一选项中找“批准”
6、看到“版本问题”——选项中找“配置管理”
7、看到“新任项目经理”一一选项中找“项目章程”
8、看到“项目完成”或“终止”一—选项中找“经验教训”
9、看到“某某人很有经验”一一选项中找“专家判断”
10、看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”一一选项中找“引导”
11、看到“分享知识”——选项中找“信息管理”
第5章——项目范围管理
1、看到“暂时无法分解”、“信息不完整”一一选项中找“滚动式规划”
2、看到“除外责任”“范围边界”“可交付成果的详细描述”选项中找“范围说明书”
3、看到“需求（意见）不一致”一一选项中找“引导式研讨会”
4、看到“一对一”、“获取机密信息”一一选项中找“访谈”
5、看到“了解期望和态度”一—选项中找“焦点小组”
6、看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”“适合开展统计分析”一选项中找“问卷调查”
7、看到“最佳实践”一选项中找“标杆对照”
8、看到“超过50%”--选项中找“大多数同意”
9、看到“候选项超过2个以上”一选项中找“相对多数同意”
10、看到“创意分组”一一选项中找“亲和图”
11、看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”一一选项中找“思维导图”
12、看到“投票排列、“优先排序”一一选项中找“名义小组技术”
13、看到“更早发现并更快解决问题”一一选项中找“引导”
14、看到业务目标等一一选需求跟踪矩阵
第6章——项目进度管理
1、看到“活动之间的依赖关系”一选项中找“网络图”
2、看到“进度灵活性”一选项中找“关键路径法”
3、看到“最佳实践”一一选项中找“选择性依赖关系”
4、看到“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”一一选项中找“类比估算”
5、看到“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”一一选项中找“参数估算”
6、看到“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”一一选项中找“资源平衡”
7、看到“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”一一选项中找“资源平滑”
8、看到“不同条件下的可行性”一一选项中找“假设情景分析”
9、看到“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”
10、看到“加班”“增加额外资源”、“最小的成本增加”一选项中找“赶工”
11、看到“并行开展”一选项中找“快速跟进”
12、看到“向管理层汇报”一一选项中找“横道图、甘特图”
13、看到“最悲观、最乐观、最可能”一一选项中找“PERT技术”
14、看到“没有合理可信度”、“提供准确估算”，选“自下而上估算”
15、看到“理解目前的绩效”、“与未来绩效进行对比”一一选项中找“趋势分析”
第7章——项目成本管理
1、看到“已知的末知风险”一一选项中找“应急储备”
2、看到“未知的未知风险”、“额外”一选项中找“管理储备”
3、看到“外部资金”一—选项中找“融资”
