第8章项目质量管理
1、看到“确保”，“防止”一一选项中找“管理质量”
2、看到“根本原因”一一选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why-why分析图”
3、看到“两个因素的关系”一一选项中找“散点图”
4、看到“上下限”、“限值”“过程的稳定性”“具有可预测的绩效”一一选项中找“控制图”
5、看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”一一选项中找“帕累托”
6、看到“增值活动”、“非增值活动”一一选项中找“过程改进”、“管理质量”
7、看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
8、看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
9、看到“识别最佳实践”、“识别违规”“改进过程执行”——选项中找“管理质量”“审计”
10、看到“培训”、“测试”、“破坏性试验”、“检查”一一选项中找“一致性成本”
11、看到“返工”、“报废”、“保修”一一选项中找“非一致性成本”
12、看到“价值链”“过程流”——选项中找“流程图”
13、看到“可视化”、“数据完整性”——选项中找“逻辑数据模型”
14、看到“因素的数量”“关系强弱”——选项中找“矩阵图”
15、看到“提高产品特性”——选项中找“面向X的设计”
16、看到“六西格玛”“PDCA”——选项中找“质量改进方法”
17、看到“核查表”——选项中找“识别缺陷”
18、看到“发现缺陷”——选项中找“控制质量”、“检查”
第9章项目资源管理
1、看到“退出”、“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”——选项中找“撤退/回避”
2、看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
3、看到“一定程度满意”——选项中找“妥协/调解”
4、看到“公开对话”、“达成共识”一一选项中找“合作/解决问题”
5、看到“解决紧急问题”——选项中找“强迫/命令”
6、看到“团队成员能力不足”一一选项中找“提供培训”
7、看到“可接受行为”一一选项中找“基本规则”
8、看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
9、看到“会议有问题”——选项中“团队章程”或者“基本规则”
10、看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
11、看到“国队成员角色责任”一一选项中找“责任分配矩阵”、“RACI”
12、看到“资源详细描述”、“技能、等级、证书”一一选项中找“资源分解结构”
13、看到“早期”、“详细信息不足”、“粗路的”一一选项中找“类比估算”
14、看到“争吵”、“对立”一一选项中找“震荡阶段”
15、看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
16、看到“像一个组织有序的单位”一一选项中找“成熟阶段”
第10章项目沟通管理
1、看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
2、看到“实时”“面对面”一一选项中找“互动沟通”
3、看到“特定群体”一一选项中找“推式沟通”
4、看到“大量信息”、“受众广泛”——选项中找“拉式沟通”
第11章项目风险管理
1、看到“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”一一选项中找“开拓”
2、看到“增加资源”一一选项中找提高”
3、看到“建立应急储备”、预留时间、资金、资源”、“定期审查”一一选项中找“接受”
4、看到“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、"拉回到临界值”一一选项中找“规避”
5、看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”一一选项中找“转移”
6、看到“更多测试”、“加入冗余部件”、"备用”一一选项中找”减轻”
7、看到“最大潜在影响”一一选项中找"敏感性分析”
8、看到"给风险排序”、“识别主要风险”一一选项中找“风险定性分析”
9、看到“风险”不确定性”一一选项中找“三点估算”
10、看到“风险管理过程的有效性”、“风险应对措施的有效性”一一选项中找“风险审计”
11、看到“如何实施风险管理活动”一一选项中找“风险管理计划”
12、看到“优先级排序”一一选项中找"概率和影响矩阵”
13、看到优势”、“劣势”一一选项中找“SWOT分析”
14、看到“协助形成想法”一一选项中找“提示清单”
15、看到"两个以上參数分类”一一选项中找"层级图”
16、看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”一一选项中找"不确定性表现方式”
17、看到“最优路径”一一选项中找“决策树分析”
第12章：项目采购管理
1、看到“范围清楚”“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
2、看到“一定灵活性，“绩效偏离““财务奖的”、“价格上限”一一选项中找“总价加激励费用合同”
3、看到“跨越时间长”、“通货膨胀”——选项中找”总价加经济价格调整合同”
第13章项目相关方管理
1、看到“职权级别”、“关心程度”一一选项中找“权力利益方格”
