项目管理PMP将管理项目的知识、技能、工具和技术应用项目的活动，以满足项目的要求，为了给项目管理人员提供统一的行业标准，那PMP认证到底是学什么的呢？慧翔天地小编今天就和大家好好聊一聊项目管理的内容。
项目管理又有三大分类
项目管理是基于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以划分成三大分类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
1.信息项目管理主要是指在IT领域的项目管理。
2.工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
3.投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。在满足单一项目管理的全面性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。
项目管理的九大体系
1.项目整合管理(项目整体管理）
他是协调项目所有部门而进行的综合性过程，包括在竞争目标和方案中做出平衡，以满足目标项目的需求和期望。项目管理内容包括哪些，项目管理内容很多而且难度都比较大，所以在管理时，每一项都要仔细检查清楚。
2.项目范围管理
项目范围管理一般包括项目的立项、规划、界定、何止、变更与控制等。内容包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。主要作用是定义和控制相关项目的所有事项。包括列入的和未列入的。
3.项目时间管理(项目进度管理）
主要是为了保证项目可以按时完成所进行的相关管理过程，主要就是项目管理流程的定义、项目管理流程、时间的估算、进度控制等各项工作。
4.项目成本管理
指的是为了控制项目的成本，保证在预算范围内完成项目所进行的资源配置过程，其中包括项目的资源规划、成本估算、成本预算和成本控制阶段。
5.项目质量管理
他是为了完成客户要求的项目质量而进行的先关管理过程。项目管理质量的过程包括：质量计划、质量保证、质量控制。项目质量可以分为狭义和广义两种定义。狭义的项目质量是指经过项目加工生成的产品的质量，它具有一定的使用价值和附带属性。广义的项目质量还包括项目管理工作的质量。
6.项目人力资源管理
在一个项目里面，人力是驱动项目开展的根本因素，合理设置各人员的工作也是一项十分重要的管理工作。主要是为了保证项目所有人的能力和积极性可以得到有效利用，所采取的一定的措施，可以是人员招聘、组织协调、激励等工作。
7.项目沟通管理
要知道项目管理是一个团队的事情，它需要整个项目组成员的共同开展工作，而这期间就需要不断的沟通，所以沟通势必是必需的。它就是可以让信息可以及时、准确的提取、收集、传播、存储和处置的过程，让每个人都清楚自己需要做的工作。项目沟通管理的工作内容可包括：沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。
8.项目风险管理
整个项目过程一定会存在风险，他又可以分为两个部分，一个部分是识别风险，一个部分是处置风险。风险管理可以将这些不利因素尽量降低没从中再扩大有利因素，并加以利用，以保证项目可以正常地开展下去。包括项目风险识别、量化、应对和控制。
9.项目采购管理
为了让项目顺利进行而从外部相关材料。具体就是项目组从外部获取的加工材料或者服务的一种方式，充分且合理的项目采购既可以保证项目按时保质完成，也可以避免不必要的浪费。项目采购管理的四个步骤是：规划采购、实施采购、控制采购和结束采购。
项目管理发展前景
当代项目管理发展之快已经超越了我们的想象，项目管理的发展页呈现出了全球化、多元化以及专业化的特点。随之而来的就是考证热和软件热。新的时代，新的机遇，项目管理已经成为职场必备的知识体系，这是一门干活的学问。
职业前景
随着现在全球经济一体化和各种竞争的不断加剧，如今项目管理的重要性被越来越多的企业以及组织所认识，很多企业决策者已经认识到运用项目管理相关知识可以大大减少项目的盲目性和损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的项目管理专业人员也早已成为那些实力公司所追逐的对象。凭着诱人的高薪以及广泛的就业前景，使项目管理早已经成为全国性炙手可热的黄金职业了。
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