项目经理首先要明白会议不在多，而在于精。每个会议要有明确效果，真正高效且产生决议的会，才能使得项目成员积极参与，有成就感。
项目经理需要管理好的会——启动会，每日站会、项目周会。
01启动会
启动会3步走（黄金三圈）
Why：做这项工作的原因
What：工作的内容和达成的目标
How：用什么方法进行
清晰目标，明确项目授权；项目成员充分理解项目背景，目的和意义，才能更好地唤起参与热情。
02每日站会
小科普：“每日站会”起源于敏捷开发方法，时长一般10-15分钟。
每日站会满足的是团队自我管理的需要。为当天排一个计划，团队沟通了解现状与障碍，回顾昨天的工作，做调整，持续改进。
03项目周会
周会目的是解决整体计划层面！执行细节的问题，不建议放在周会讨论。周会主要沟通上周（或本周）工作项及完成情况，遇到的问题、下周计划安排情况。
项目经理开会时可以采取的几个措施，以提高团队成员的执行力：
1、制定明确的议程：
在会议开始前，项目经理应该制定明确的议程，并向团队成员提供相关材料，让他们在会议开始前做好准备。
2、明确会议目的和期望：
在会议开始时，项目经理应该明确地表达会议的目的和期望，并向团队成员说明他们在会议中的角色和职责。
3、激发团队成员的积极性：
项目经理可以通过鼓励团队成员分享经验、提出问题和建议，激发他们的积极性，让他们更主动地参与到会议中来。
4、引导团队成员思考：
在会议中，项目经理可以通过提问和引导团队成员思考的方式，让他们更深入地了解项目的细节和难点，从而提高他们的执行力。
5、建立明确的行动计划：
在会议结束时，项目经理应该建立明确的行动计划，让团队成员明确自己的任务和责任，并设定具体的时间表和目标，以便跟踪和评估执行情况。
6、跟踪和反馈：
项目经理应该定期跟踪和反馈团队成员的执行情况，及时提供支持和帮助，并给予肯定和鼓励，以提高团队成员的自信心和执行力。
