一个合格的项目经理必然是从事过多岗位职责的，或者一个岗位身兼数职，这样的项目经理才是有大局观的，因为对项目流程内的各个环节步骤都熟悉，且了解其功能职责，不会出现“不懂瞎指挥”的情况。
只在一类项目内长期担任项目经理，并不能说明他的项目管理能力就很强，项目管理和业务强相关，一旦脱离原来的业务去做新的项目，就不一定能管好了，原来项目的管理经验可能会成为绊脚石。
1、懂技术的好处
PM如果懂技术则更好：调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现，哪些不满足设计和开发前提，从而会收集更多更明确的需求信息，有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求，尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难，后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。
2、不懂技术要转型
可以往产品经理方向发展，因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高，但是对技术要求没有项目经理高，技术这东西学起来真不易。
如果想转业务(这可能是金融IT特色)，那要看他业务能力在哪个水平，不懂技术可以做PM，不懂业务做业务会死的很憔悴。还可以考虑转产品，定位同业务。而且回头做技术也不是不可能。这个真的要根据人量身定制。
3、不转型怎么发展
不懂技术的，必须在项目中实战几年，多听多思考，久了就知道项目如何更好的管理了，做好组织过程资产。好的项目经理没必要转型做产品经理，如果一个公司既有架构师，需求咨询师，那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理，转行做项目专家会更好。
PM不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，这样对把握项目更有好处，如果技术背景太深反而容易被技术牵着走，比如有些项目的架构不合理，但合同已经签了非做不可，你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框，越高层的人，越要学会做抉择。
未来是一个专业分工协作的环境，PM可以拥抱技术但是不要陷得太深，术业有专攻，PM是项目管理的专家那就磨练好自己的技能，项目助理、经理、总监或者PMO经理都是可以的。
4、平台对发展的作用
PM个人的发展首先取决于平台的发展空间和规范程度，而不是自己的技术背景或者人际关系，一个年销售额一千万的公司跟单笔订单一千万的公司，能够给你的资源是天壤之别的，或许两边都很需要PM。
但是，互联网的魔咒无处不在，BAT和非BAT公司，PM过的是异界一样的生活。腾讯的产品经理可以只负责一个问卷功能，而一家中等规模的产品经理可能一个人要管几条产品线。
以高效率达成来说，先懂管理的肯定要好，有了管理基础会让工作或者学习高效完成，也可以通过更好的管理自己快速提升缺漏点。不管是IT行业还是其它行业，都是通的。可能学习管理的开始阶段见效很慢，但三五年后一定是质的飞跃。
非技术人员若想要做好项目经理并不是太难的事，首先要了解产品和业务，其次要了解团队能力，最后还要进行技术积累。保持持续学习的动力，即便非技术出身，只要对技术保持热情，不断学习提升自我，就能在团队中建立更强的领导力。
