项目经理之外还有哪些项目相关方
项目经理需要定位好自己，识别各个相关方，明确相关方在项目中的作用和影响，并有效管理各个相关方。
在PMBOK中的相关方，是一个广义的概念，受项目的积极或消极影响，或者对项目施加积极或消极的影响常见的个人或组织。
但是，第十三章的相关方管理，是不包括团队的，团队管理在第九章资源管理中。
项目经理是执行项目的人，带领团队管理项目，对项目过程负责任的人。其他主要相关方的职责和角色如下：
职能经理：为项目提供资源，包括人力和物质资源；
PMO：为项目提供模板、管理流程制度等标准，指导项目落实标准和模板，并监督落实情况；
发起人：对项目目标负责，提供预算，负责重大项目决策；
CCB：帮助项目经理评估、批准变更，针对变更对项目经理提供支持；
高级管理层：项目组合、项目集管理，以及公司战略层管理，可能会因为战略考虑而终止项目；
客户：对项目提出需求，验收项目成果；
供应商：项目对外采购，为项目提供人、材料的第三方。
