PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于【致6月PMP考生】PMP刷题技巧，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
经过一段时间的模拟练习，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起来很好，实际上大脑已经当机了。不过我还是要恭喜你，你已经成功的度过了备考PMP®的第二个阶段，接下来就应该进入第三个阶段了，总结规律，查漏补缺了。
一、查缺补漏
1、对错题原因进行归类
把自己的错题，分成粗心类、课本基础知识类、思维类。
如果这道题因为粗心做错了，就把它放入粗心的“篮子”，如果是因为PMBOK基础知识掌握不好，或者暂时遗忘导致的错误，就放在基础知识的“篮子”，如果是需要转变思维，考察的是PMI对项目经理思维要求的题目，则归类为思维类。
2、不同的错题，不同的解决方案
对于粗心大意产生的错误，要“快刀斩乱麻”，一定要记忆下来，不断强化提醒自己。比如项目管理49过程，考察的是过程的定义，那一定要记住。每天可以默写一遍49过程。
对于PMBOK基础知识的错误，要回归教材，找出知识点的盲点，而且要以点带面地复习，把相关知识点的延伸部分也要去想一想，这样的复习，才能更有效果。比如ITTO，只有真正掌握理解各个输入输出过程，才能在场景题中很快判断出来这个题目考核什么知识点，用什么工具和方法。
对于思维类，注意学习和掌握PMI®的思维方式，尤其是那些与中国传统观念有较大差别的方面。考试的时候，要时刻告诫自己，不是考“我想选什么”，而是考“PMI®希望我选什么”。切记，不要根据自己的经验和思维方式答题，而应站在PMI®的角度、按照PMI®的思维方式回答问题。
3、不盲目刷题
有同学说自己做一套题只得了几十分，很受打击。问他，你看了几遍书。他回答没看书。
还有的同学不到1个小时就做完200道题，简直是飞速。
这些都是盲目刷题的情况。
刷题的时候，首先，要会解读题干（PMI认为PM应该具备分析问题的能力），并看清是选“应该”，还是“除了”。是问的下一步，还是完整的套路。4个选项，不能遗漏，每个都要仔细读一遍。处处有陷阱。
另外，PMI考试不会给出很标准的答案（一看就对的那种）例如1+1=2这种不用去分析去想就能得出答案，而是先让大家从4个选项里面排除2个打酱油的。
剩余的2个，也多半是互相干扰的，再挑出那个最接近题意的。换句话说，从好的里面选最好的，从坏的里面选相对不错的。遇到不好选择的题型，善用排除法，秉承PMI思维。
再强调一下PMI理念，考试过程中一定要遵循这些理念。
PMI理念
同时关注结果和过程
以干系人管理为中心
不准质量镀金和范围蔓延
预防胜于检查
积极主动地面对问题
要有风险意识
遵循变更项目的基准不能轻易改变
经验教训
项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
二、重点题型分析
1、项目进展遇到“巨大”困难
遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”
注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。
2、项目章程相关的问题
当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。
项目章程中什么都有：范围、进度、成本、质量、风险、相关方……，但注意都是“高层级的”或“概要的”
注意项目结束时，由谁批准项目结束也是在项目章程中规定。
章程是项目和发起人以及发起组织之间共同承认的接口文件，是指导项目该如何执行的纲领性文件。
3、变更请求批准前
影响变更
最好的变更就是没有变更，此时项目经理应该通过初步分析，口头影响提交变更请求的人，这通常是对重要相关方提出变更请求时采取的策略，例如建议重新开始一个项目，而不是变更当前的项目。注意这种变更往往影响重大，或者影响较广，变更得不偿失。
提交变更
提交变更请求包含的内容比较多，狭义的理解是提交变更请求单，相当于书面记录变更。广义的理解可以认为包括提交请求单、分析影响、CCB批准等后续步骤。
分析变更的影响
对正式提交的变更请求进行影响分析，以便确认定后续采取什么样的应对方案。如果提交变更和分析影响同时出现，选择“提交变更请求”。
制定解决方案
提交CCB批准
4、变更类题目永远不选的选项
对于变更类题目，常见的不能选的选项包括：
拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更
忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理
拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。
直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项，但这种概率很低。
直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项。
5、需求、范围出问题
需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。
对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。
范围管理计划中会涉及对范围变更的监控，但不会涉及其他变更的监控。
变更管理计划就是明确如何对变更进行监控的文件。
6、冲突管理策略问题
先判断题干中描述的情况是是希望正面解决还是负面解决。
如果是正面，答案选：合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面含义，只问冲突如何解决，按正面选，即“面对/解决”，如果没有则选择解决程度最高的策略。
题目中暗示了不用正面解决，比如出现：立即、降低紧张气氛、部分满意等关键词，则按照相关的冲突处理策略的特征选。
冲突发生，题目问如何预防，选择：1）基本规则2）团队建设
注意：团队冲突往往限定在项目团队管理上，而相关方管理的范围要更大。
