11.25PMP考试：12个敏捷知识点！考前必背！（二）
六、敏捷-冲刺计划会议
目标：用于确定本次冲刺的交付成果和制定达成目标的工作方式。特点：标志着冲刺的开始；确定本次迭代中包含哪些用户故事，并将其拆分成任务以估算时间和分发给团队成员；产品负责人需准备一个最新的、经过排序的待办事项列表供迭代计划会议使用；对于一个月的冲刺，计划会议一般不超过8个小时。
七、每日站会
定义：每日例会，用于团队内部的沟通和交流工作成果，讨论存在的障碍。做法：不超过15分钟；团队以某种方式“过一下”看板或任务板，任何团队成员都可以主持会议；每个人轮流回答以下问题：昨天做了什么？今天准备做什么？是否遇到任何障碍？两种反模式：变成状态报告；会议的目的是发现问题，而不是解决问题。
八、敏捷-冲刺评审会议
目标：团队向产品负责人和相关干系人演示在冲刺中完成的功能（尽可能使用真实环境），并接受产品负责人的意见、建议和评价，以便审视交付的产品增量并根据需要调整产品待办事项。评审结果：修订后的产品待办事项列表，明确可能进入下一个迭代的待办事项。
九、敏捷-冲刺回顾会议
定义：在冲刺结束后召开的团队自我持续改进的回顾会议，通常在冲刺评审会议之后、下次冲刺计划会议之前进行。对于一个月的冲刺，回顾会议不超过2小时。目标：总结本次迭代的经验和问题；确定后续潜在改进的主要方面，并进行排序；制定改进工作计划。
十、敏捷-仆人式领导
仆人式领导是一种赋予团队权力的方法。它通过为团队提供服务来领导团队，着重理解和关注团队成员的需求和发展，旨在使团队尽可能地实现最高绩效。它的作用是促进团队发现和定义敏捷，并实践和传播敏捷的理念。
十一、敏捷-待办事项列表
待办事项列表是一个按顺序排列的工作列表，以故事的形式呈现给团队。其中价值较大的事项排在列表的前面。产品负责人制作产品路线图，显示了预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队实际成果对路线图进行调整。在每次迭代会议中，产品负责人与团队合作，为即将进行的迭代准备故事，细化足够的故事内容。产品负责人向团队介绍故事的创意、潜在的挑战或问题。
十二、SCRUM的三个物件-冲刺列表
冲刺列表明确了冲刺的目标，并具体定义了冲刺期间需要完成的任务。它通常放置在团队可以方便查看的地方。任务并非是分配下去的，而是团队经过讨论后由个人自主选择。对每个任务，团队每天都会更新估算的剩余工作量。冲刺计划会议的结果就是冲刺列表。冲刺列表是团队的资产，团队可以根据需要增加、删除或修改任务。对于一些事项，团队可以先做整体估算，若团队同意则可采取这种方式。
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