11.25PMP考试：12个敏捷知识点！考前必背！（一）
自从PMP更换了新的考纲，考试中对于敏捷项目管理的知识比重越来越大。因此，掌握敏捷知识成为备考的重点。为了帮助大家更好地掌握敏捷知识点，小编整理了12个敏捷考点，希望能对大家有所帮助！
一、敏捷宣言十二原则
01、我们的首要目标是通过及早、持续地交付有价值的软件来满足客户需求；
02、即使在项目开发后期，我们仍然欢迎需求变更。敏捷过程鼓励变化，以帮助客户获得竞争优势；
03、我们致力于持续交付可用的软件，周期尽可能缩短，从几周到几个月不等；
04、在项目过程中，业务人员与开发人员紧密合作，共同推动项目进展；
05、我们激励项目人员，提供他们所需的工作环境和支持，并相信他们能够完成任务；
06、团队内部和各个团队之间，面对面的沟通是最高效的沟通方法；
07、可工作的软件是衡量项目进度的首要指标；
08、敏捷过程倡导持续的开发。项目方、开发人员和用户应保持稳定的进展速度；
09、我们持续关注技术卓越和良好的设计，以增强敏捷性；
10、尽量保持简洁，减少不必要的工作，这是一门艺术；
11、最佳的架构、需求和设计由自组织团队共同完成；
12、团队定期审查和反思，以寻求更有效的方式，并相应地调整团队行为。
二、SCRUM的3-3-4
Scrum是一种敏捷项目管理方法，被广泛应用于软件开发等领域。它由三个角色、三个物件和四个会议组成。
三个角色包括产品负责人(Product Owner)、团队负责人(Scrum Master)和自组织团队(Self-organizing Teams)。
产品负责人负责明确需求、确定优先级并管理产品***事项列表(Product Backlog)。团队负责人负责促进团队合作和扫除障碍。自组织团队是开发团队，负责完成冲刺所需的工作。
三个物件包括产品代.办事项列表(Product Backlog)、冲刺列表(Sprint Backlog)和可交付产品增量(Increment)。
产品代ban事项列表用于记录需求和任务，其中的项目按优先级排序。冲刺列表则是团队根据产品***事项列表选取的特定冲刺所需完成的任务列表。可交付产品增量是在每个冲刺结束后，团队交付给产品负责人的可用的、经过测试的、可以交付给客户的产品部分。
四个会议包括冲刺计划会议(Sprint Planning)、迭代评审会议(Sprint Review)、迭代回顾会议(Sprint Retrospective)和每日站会(Daily Scrum)。
冲刺计划会议用于确定下一个冲刺的目标和选择要完成的任务。迭代评审会议是在冲刺结束后，产品负责人和团队展示和讨论已完成的工作。迭代回顾会议用于回顾冲刺过程中发生的事件和取得的成果，以促进团队学习和改进。每日站会则是团队成员每天固定时间进行的15分钟的短会，用于沟通进展、协调工作和解决问题。
通过这种3-3-4的组合，Scrum方法帮助团队在短期内高效地开展工作，优化需求管理和项目交付过程。
三、产品负责人
在敏捷方法中，有三个关键角色：产品负责人（Product Owner）、敏捷教练（Scrum Master）和项目团队（Scrum Team）。产品负责人的职责是确保产品的功能和质量达到要求，维护产品待办事项清单，定义软件交付的内容，并有权利接受或拒绝开发团队的工作成果。
四、敏捷教练（Scrum Master）
敏捷教练（Scrum Master）是Scrum框架中的一个重要角色。他们的主要职责是确保整个Scrum流程在项目中顺利运行，消除客户和开发团队之间的沟通障碍，使客户能够直接参与驱动开发工作。敏捷教练的核心职能包括为团队提供服务、教导团队、保护团队，并引导Scrum的有效应用。
五、项目团队（Scrum Team）
在敏捷方法中，项目团队是承担软件产品开发工作的关键角色。通常团队规模控制在3到9人左右（不包括产品负责人和敏捷教练），团队由授权人员自组织和管理工作。团队成员可能负责不同的技术方面，但要求每个成员都具备较强的自我管理能力，整个开发团队共同承担责任。项目团队提供了一个共同成长、学习、调整和改进的机制，以实现共同的成功。
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