1、德尔菲技术：专家匿名/背靠背做独立判断，几轮反馈后使意见逐渐趋同
用于：收集需求
2、名义小组技术：专家面对面，通过投票来排列最有用的创意，以便进一步的头脑风暴优先排序。是头脑风暴的深化应用。
用于：收集需求
3、会议：焦点小组和引导的区别：焦点小组是同职能开会，引导是跨职能部门开会
4、参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量，估算如成本、预算、持续时间等活动参数。准确性取决于：参数模型的成熟度，基础数据的可靠性。
用于：估算活动持续时间、估算成本
5、类比估算：使用相似活动/项目的历史数据，来估算当前活动/项目的持续时间或成本。粗略估算，项目早期详细信息不足时常用。成本低、耗时少，准确度较低。以下情况该估算会可靠：与以往活动在表面上和本质上类似，估算团队具有必要的专业知识。
用于：估算活动持续时间、估算成本
6、三点估算：考虑估算中的不确定性和风险，可提高估算准确性。适用于历史数据不充分或者使用判断数据时。计算公式为：te=(t0+tm+tp)/3
用于：估算活动持续时间、估算成本
7、贝塔估算：同三点估算，考试时除非指明了用三点估算，一般默认先使用贝塔估算。计算公式为：te=(t0+4tm+tp)/6
用于：估算活动持续时间、估算成本
8、自下而上的估算：从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算得到项目估算。适用于无法以合理的可信度估算，则应将活动进一步细化，估算具体的持续时间/成本，接着汇总。准确性和其本身的成本取决于单个活动/工作的规模和复杂程度。
用于：估算活动持续时间、估算成本
9、进度网络分析：是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如：关键路径法、资源优化技术、建模技术等。进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。
用于：制定进度计划
10、关键路径法：关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚完成日期。
用于：制定进度计划
11、资源优化技术：根据资源供需情况，来调整进度模型。资源平衡平资源，资源平滑平活动。
资源平衡（调整开始或完成日期）：往往导致关键路径改变，通常是延长。
资源平滑（调整自由和总浮动时间）：往往不会改变关键路径，无法实现所有资源的优化。
用于：制定进度计划
12、蒙特卡洛分析：一种数据分析方式，使用随机抽样统计来估算概率分布。
用于：制定进度计划、实施定量风险分析（影响图）
13、进度压缩：在不改变项目范围的前提下，缩短进度时间。
赶工：适用于增加资源就能缩短持续时间的活动，可能导致风险或成本的增加。
快速跟进：并行开展部分活动。可能造成返工和风险的增加，只适用于可以通过并行活动来缩短工期的情况。
用于：制定进度计划
14、敏捷发布规划：基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴，确定发布的迭代和冲刺次数，使产品负责人和团队能够决定需要开发的内容。
用于：制定进度计划
15、备选方案分析：对已识别的可选方案进行评估，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目。
用于：估算成本
