一、快速作答，抓大放小，优先答有把握的题。
1、180道题不需要全都答对。
二八法则，答对80%的题目内，大约20%的容错率（约36道题）。
2、230分钟（3个小时50分钟），注意答题进度。
涂卡时间涂卡质量（20-30分钟）
3、趁着精力充沛，先快速作答，保证大多数题的答题质量，不要在一道题上纠缠过多时间。
二、仔细阅读，找关键字
1、题目通常会设置一个特定的场景，描述较长。
2、漏掉关键词，想错一步，有可能整个相关情景题都判断错误。
答题法：先看问题，问你的是什么？优先看有价值的东西（价值交付）。根据问题的具体情况，再分析要不要读题。看到关键词做好标记，帮助大家提高阅读的效率和质量。
3、知识点要去定位：过程组、知识领域、管理过程、ITTO
答题法：49个过程，做什么事情，搞清楚每一个过程的主要作用！开展这个管理过程的目的是什么？根据这个关键目的，ta的输出要能记住！收集需求，出需求；定义范围，出范围说明书等。
4、发现题目中的的矛盾点、问题、风险、冲突、变更
问题：定义问题、分析原因、制定方案、选择方案、执行方案、跟踪效果
风险：如果存在着不确定性就是风险。识别风险、定性分析、定量分析、规划应对、实施应对、监督风险
冲突：
观点/意见不一致，最好的方法就叫做合作；
双方很固执，实在不行再考虑妥协；
双方情绪紧张，考虑缓和/缓解；
紧急情况下，用权利做决策，没条件就回避。
变更：
拿到变更请求，正式的做记录，记到变更日志里。
然后综合考虑这个变更对整个项目产生的影响，综合分析，最后提交审批。
涉及到基准的变更找CCB，不涉及基准的变更项目经理审核。
拿到审批的结果：批准、否决、推迟。
拿到最后结果更新，通知相关方。
注意关键字：不是、不正确的是、除了、不包括、本应该、应该事先、接下来、必须、绝对、只能、全部、所有....
三、抛开经验，不要联想
1、不要把所有的情景题目都和自己实际项目联系，不要依靠自己工作中的经验、最佳实践去思考。
2、项目具有独特性，项目早期最主要的工作之一，就是裁剪，不同行业不同领域不同项目情况不一样，一定要根据项目背景，根据实际情况，来决定项目如何管理。
3、要应试的，不是我们的最佳实践，不是我们掌握的理论方法，而是普遍认可的良好实践，也就是哪些具有共性的做法。考核的是咱们对应知识点的理解
四、根据已知，进行判断
1、题目已知信息不同，也就是场景不同，选项不同，考点和答案自然不会相同。
2、所以尽量不要背题，不要用相似的题去进行对照作答。做过的题，要去理解题目所涉及的知识点。
3、一定要根据【当前题目】己知的信息做判断。判断的是4个选项的可能性、确定性、优先级。
4、考题中很少有隐晦的圈套或陷阱，所以不要钻牛角尖，去做各种假设和延展，考感的过于复杂，反而更加的糾结。
五、难以分析，排除大法
1、将明显错误的选项排除掉，缩小选择范围，增加正确率。
2、双胞胎选项，往往可能都不是正确选项。注意敌对选项，可能其中一个是正确选项。另一个通常是错误的选项。
3、专业术语VS臆造词汇。
4、慎重对待偏激用词，分析他们的可能性、确定性。
5、剩下两个选项，实在纠结，分析选项的确定性，也就哪—个选项相对来说，更安全、更符合管理思想。
六、保特专注，举一反三
1、试题中难免会出现同一个知识点，以不同形式的题目去体现。一个知识点以不同形式进行展现，要能够保持专注度，产生联想、关联，做到举一反三。
2、一道题难以判断的时候，可以先跳过，跳过的题目，可以考虑在草稿纸上标注一个题号和可能的知识点。
3、如果在后面的题目中有所涉及相同知识点，受到启发后，迅速返回去定位到之前的相应题目，进行进一步的分析。
