挣值管理是什么？有哪些常见套路
1、挣值管理的含义
EV（Earned Value）就是挣值，又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。如果一个工作包或一个活动被完成，那么分配的预算就是该工作包的挣值。但实际情况要复杂得多，在统计日，往往一个工作包或一个活动的工作只完成了一部分，通常情况下都要靠经验对挣值进行估算，这种估算的结果因人而易，不见的能真实反映实际情况。在挣值估算方面应该没有一个普遍可行的方法，只能通过不断的实践，根据行业的特点摸索出一些经验。挣值可以一个一个工作包进行度量和评估，但累计度量和评估将更有意义。
EVM（Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。
挣值管理主要的难点在于：缩写不熟悉、公式不好记，还有就是三个基础的值不容易分辨。所以，用案例一点点地对照值和公式，更容易理解一些。
2、挣值管理的套路
①得到三个基础值（工作绩效数据）→②评估当前偏差状态（工作绩效信息）→③预测未来
具体步骤：
①找到三个值（对应工作绩效数据）
PV=12 EV=10.4 AC=10.7
②评估当前偏差状态（工作绩效信息）
成本偏差CV=EV-AC=10.4-10.7=-0.3负值超支正值节约
进度偏差SV=EV-PV=10.4-12=-1.6负值拖后正值超前
计算两个指数：
成本绩效指数CPI=EV/AC=10.4/10.7=0.972“花1元干0.972的活”，小于1代表成本超支；
进度绩效指数SPI=EV/PV=10.4/12=0.867“计划100%，完成86.7%的进度”；小于1代表进度滞后。
③预测未来
完工估算EAC：根据当前情况，估算到完工时候需要花费的钱；
完工尚需估算ETC：从现在，到完工还得花多少钱。
分三种情况：
A.一直按照当前的绩效进行下去（典型情况）EAC=BAC/CPI=24/0.972=24.69
B.第4周开始恢复正常（非典型情况）EAC=AC+(BAC-EV)=BAC-CV=24.3
C.一直按照第3周的绩效来完工EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，[此处CPI为第三周CPI]
考试默认情况，按典型处理
还有一个预测的内容，就是TCPI，从现在开始到完工，应该按什么指数来工作。
TCPI=剩下的活/剩下的钱“花1元块的钱，干1.02的活”
A.按原预算完工TCPI=(BAC-EV)/（BAC-AC）=（24-10.4）/(24-10.7)=1.02
B.按估算TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
如果按典型情况TCPI=0.97（解析：多花多少批多少，不用提高绩效了，TCPI=CPI，因为多花钱了，公司批了估算，不用改变原绩效）
如果按非典型情况，TCPI=1（从下周开始恢复长水平，花1块钱，干1块钱的活儿）
