说明：该模板设计按照区域政府类项目实施工作业务性总结，仅供参考。
一、日常工作（已完成的工作）
首先讲述项目中所负责的工作内容，主要可分为三个方面：
1、全程主导的和负责的工作
2、部分主导和配合的工作、
3、全程参与的工作
二、成果及业绩展示
对合同在2022年度的执行情况、回款情况等几个方面做具体阐述性的总结分析。
根据项目工作包的拆解，可以按照大类或者子类进行成果性总结，对项目完成的工作以及质量情况进行总结。
三、经验总结
1、从项目的角度总结：
比如踩过什么坑、挖过什么雷、背过什么锅等
2、从团队管理角度总结：
团队建设、团队管理等
3、从公司角度：
参与售前交流工作，或者参与项目管理部的流程制度及标准的制定，跨部门沟通等方面
4、个人角度总结：
学习新技能，参加考证、培训等
四、问题分析及经验教训
1、技术方面
2、管理方面
3、组织方面…
在问题分析之后，给出自己的经验总结，对个人今后在团队建设及管理方面应做哪些改进。
五、后续工作规划
在今后的工作中，从职业上、业务领域上有个人的想法及建议，可做短期、中期甚至长期的规划，加以展望，展望的同时也要脚踏实地，便于容易实现。
六、对团队的合理化建议
对所在项目组及部门的合理化建议，实施总结以及经验分享。
下面分享普适项目总结方法：
先不要着急动笔或者搜集资料、整理数据等工作，要建立自己的思维。
一、明确目的，为什么要写？
1、对自己的一次复盘机会
时间花在哪里
成长有哪些
有哪些成就
2、让领导看到你的付出和价值的机会，是为升职加薪做准备
项目上的成就
为公司提供的价值
针对不同的汇报对象，你的总结从哪些方面？
二、重点内容
通过数据量化（或者工作内容中找对比）展现工作业绩。
1、标注重点、亮点项目经验
重点项目描述（挑选自己贡献度高，起到重要作用的部分）
获得员工高满意度评价的工作领导角度更关注的事项
在成果上取得明显进步的事情
2、经验输出环节十分重要
你需要脱离具体事项本身，站在更高维度，总结通用规则，这能让你的总结看起来更有价值，领导也会觉得你在用心思考用心工作。
3、创新项目描述
从0到1的创新、解决现有间题的创新
三、工作不足及改进措施
可以借助项目管理工具PDCA(Plan、Do、Check、Action)去回顾和阐述。
四、制定未来工作计划
记住这点：写计划千万不要只写方向，要写具体的操作时间和步骤，还需要说明你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取。
下半年目标：
结合公司发展目标和方向展开，不能偏离
目标思路：
结合上半年的不足和自己负责的工作模块来制定
具体方法：
列举该处目标下具体的操作方法和需要得到的支持。
