项目管理关于产品、开发、项目生命周期
PMBOK并非包罗万象，很多东西只是为了理解项目管理，而提了一句，但是这样就造成了我们理解起来很困难。比如：产品生命周期、开发生命周期、项目生命周期，这三个东西，就比较难以理解和区分了。
生命周期（Life Cycle）是个很通用的概念，指一个对象的生老病死。
《论语·为政》子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”
这是孔子讲的人的生命周期规律，还有很多...很多......掌握了“生命周期”规律，我们做事有有了目标和方向：当前在哪，未来是什么，下一步怎么办等等。
具体到项目管理、产品、研发等等的生命周期，人们在管理中摸索了对应的生命周期规律：
项目生命周期规律，参阅PMBOK，包括：启动、规划、执行、监控、收尾；
产品生命周期规律，参阅NPDP，包括：引入期、成长期、成熟期、衰退期；
研发生命周期规律，包括瀑布模型、V模型、螺旋模型、原型化模型及迭代增量模型等。参阅CMMI，软件研发生命周期，典型包括：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、发布上线等等。
首先，产品生命周期，NPDP及其他产品相关知识体系，给出了通用的模型：
其次，经典的研发生命周期，包括如下阶段：
PMBOK的典型“项目管理生命周期”，如下图所示。但是项目管理包括：预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型等不同的生命周期类型。
预测型适用于：技术和需求都比较确定，相对简单。从项目开始就做好完整计划，执行过程中，严格管理和控制变更。比如，ERP类项目。
迭代型适用于：需求比较确定，但技术不太确定，变化频繁。比如，审批等流程的手机端开发。
增量型适用于：技术比较确定，但是需求不十分明确。比如，实施ERP，可以先上财务，然后上HR，然后供应链工程。
适应型适用于：技术、需求都不确定，而且变化频繁，拥抱变化的情景。比如，市场竞争确定的客服应用、报表应用等。
项目生命周期中，有很多规律性：
