PMO对于企业的价值
《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》中对项目管理办公室PMO的定义为：
“PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目支持服务，到直接管理一个或多个项目。”
当然，PMO的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要，类型不同，对于项目的控制和影响程度也各不相同。
因而，我们无法简单依据单个标准评判一个PMO的好坏，但是一个地区乃至全国范围内，PMO的发展现状对任何从事PMO、项目管理的人员、组织都具有一定的参考价值。
2019年5-6月，PMI(中国)发起了2019年PMO价值调查，以在线调查问卷的形式，面向全国范围内广大PMO从业者。问卷共设置18个有关PMO方方面面的问题，最终得到了837名PMO从业者的积极参与。
在2019年6月20日举办的第二届中国PMO高峰论坛上，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生以调查的核心数据为亮点，分享了PMO在中国的现状及发展趋势。如下是完整的调查报告：
参与调查的企业行业分布和占比情况
设置PMO的组织比例
调查显示，56%的组织设立了PMO，此外，还有38%的受访组织虽然未设置专门的PMO机构，但由其他部门兼任PMO的职能。可以说，超过九成的组织拥有PMO的职能。这一数字很好地反映出中国企业对PMO职能的重视。
成立时间
中国大陆，85%的PMO是近十年内成立的，一是由于国内近十年经济发展速度较快，项目的数量猛增。而另一方面也说明，中国很多PMO仍处于起步阶段，未来拥有很大的发展空间。
组织设置有哪些类型的PMO
如今，企业更多面临的不是单一项目，而是项目组合，与企业战略息息相关。本调查中，中国大陆战略型PMO占近三成，说明PMO在企业的战略设计、执行、转型等方面起着重要作用。
PMO的职能
PMO向谁汇报？
PMO的工作是否得到了公司级高管的支持?
PMO使用了哪些管理方法?
调查中，使用敏捷方法的PMO比例高达81%，这一数字十分值得广大从业者的重视：这说明敏捷的发展势头迅猛，并会得到越来越多的应用。
如果您的PMO使用了敏捷方法，请问应用的范围有多大?
您认为PMO遇到的最大的问题是什么?
您认为PMO有哪些价值?
您组织是否鼓励项目经理通过PMI认证？
项目的执行离不开人，人才是项目交付的关键因素之一。根据调查，77%的PMO所在组织鼓励员工通过PMI认证。
PMO在招聘时，是否会优先考虑PMP认证人士？
近几年，中国大陆PMP持证人数增长极快，说明越来越多的企业认可PMP的价值。本调查中，75%的PMO在招聘时，优先考虑PMP专业认证人士。
无论您公司是否成立了PMO，或者PMO的类型与影响如何，毋庸置疑的是，PMO是承接组织战略设计与落地的重要桥梁。希望此报告能为您带来一定的启发，助力您把握趋势，成就未来！
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