如果从程序员过渡到管理人员
身为一名出色的程序员需要紧跟前沿技术发展，不断对自身的技能更新迭代。而身为一名出色的管理者，除了需要具备不断更新知识体系的能力外，还需要管理者能够以身作则制定新的业务方向，设定具有挑战性且能够达成的目标。其中项目管理作为管理者制定新业务中最为关键的模块，受到很多管理人士的重视。
有效的项目管理可直接创造商业价值
那么，项目管理是指什么?项目管理有哪些重要作用?如何才能掌握项目管理方面的知识与技能呢?首先，项目管理是指将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求，并通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。有效的项目管理具有诸多优势，例如能够达成业务，满足相关合作方的期望值;提高可预测性与成功的概率，在适当的时间交付正确的产品;高效管理范围、质量、进度、成本、资源等管理制约因素……
其次，项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧张、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定，变化越来越快，为了在全球经济中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。身为公司的管理者，为公司创造价值是工作职责所在，也是在公司能够长期发展的资本，所以，提升项目管理能力已经迫在眉睫，十分有必要。
