从前年开始，PMP证书的重要性已经不言而喻了，从各行各业对招聘启事上“PMP优先”中就可以看出来了，那么，PMP认证能学到什么呢？
一、管理框架
PMP认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，学习的内容是五大过程组是让你有一个项目管理的“框架概念”，是“管事”的流程，也让你的管理有了“科学依据”。
其中，五大过程组是计划、启动、执行、监控和收尾分布在《PMBOK》中的各个章节。
二、管理方法
然后就是项目管理的十大领域，是针对这个框架概念实施的“方法”。针对过程组的框架会有关于时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施实施与收尾。让你有一个管事的“方法”，也是“科学依据”。
三、管理理念
管理理念即理性的管理观念或想法，当你完全掌握一个项目从开始到结尾要做哪些事情，怎么做这些事情，怎么规划这些事情等内容之后，会对一个项目或者一个企业提出另外的五个问题，即道德标准、企业文化、环境作用等。对管理理念也会有一个了解。
四、实战技能
这也就是PMP领先于MBA的方面，不做赘述。这也是PMP的核心内容。
