挣值指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本。
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。
【挣值分析】
挣值分析（EVA）:将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。
计划价值（PV)：为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。
挣值（EV）：对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。
绩效趋势。
实际成本(AC)：是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
【偏差分析】
成本偏差（CV）：在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。公式：CV=EV-AC。
进度偏差（SV）：测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。公式：CV=EV-PV。
进度绩效指数（CPI）：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。公式：CPI=EV/AC。
成本绩效指数（CPI）：是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。公式：SPI=EV/PV。
【趋势分析】
完工预算（BAC）：为将要完成的工作所建立的全部预算的总和。
完工估算（EAC）：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。公式：EAC=AC+ETC。
完工偏差（VAC）：对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。公式：VAC=BAC-EAC。
完工尚需估算(ETC)：完成所有胜于工作的预计成本。公式：ETC=EAC-AC。
完工尚需绩效指数(TCPI):为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与可用预算之比。公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)。
【公式】
CV=EV-AC
CPI=EV/AC
SV=EV-PV
SPI=EV/PV
EAC=AC+ETC
VAC=BAC-EAC
ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
