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111．您是一家制药公司的CEO。您受命向市场推出一种新药。您的竞争对手已经宣布，他们要在四个月内将新药投放市场。您的最初评估表明，在两个月内研制出新药的可能性是85%，完成投放市场准备工作的可能性是80%那么，在两个月内将新药投放市场的可能性是多少？
A、0.83
B、0.68
C、0.58
D、0.78
112．以下关于变更控制的描述是不正确的，除了：
A、固定价格合同将减少变更控制
B、变更很少能对项目带来实际的好处
C、合同应该包括处理变更的程序
D、合同不应该包括处理变更的程序
113.控制进度的一个重要作用是：
A、决定是否需要对进度偏差采取纠正措施
B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C、评估范围的定义是否足以支持进度计划
D、保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
114.由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：
A、重新设立进度基线，以便反映新的日期
B、对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
C、将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
D、识别实际时间超过计划时间的任务
115.你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要什么方法管理他们？
A、随时告知
B、令其满意
C、重点管理
D、偶尔监督
116.项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？
A、委托管理规划
B、风险管理规划
C、质量管理规划
D、采购管理规划
117.通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档？
A、它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来
B、它标识出潜在的接口和协调问题
C、它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动
D、以图形的方式表现产品，说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起
118.你负责的项目预算200万，计划10个月，费用均匀分布各个月，目前做了6个月，完成了75%，实际花费180万，预测完成项目需要多少？项目的SPI是多少？
A.300；0.75
B.333；0.83
C.222；1.2
D.240；1.25
119.项目经理职责和权力有冲突，应该:
A．以岗位职责为己任
B．应查看项目章程
C．按照项目管理计划处理
D．根据RAM矩阵来解决
120.你正接手一个项目，项目预计投资为150万，公司年收益为50万，项目每年收益为25万，则投资回收期为多少年：
A．0.6
B．2
C．4
D．6
本期答案：
111．解析：答案B。0.85*0.8=0.68
112.解析：答案C。合同变更属于整体变更的一部分，需要在变更管理计划中定义。
113.解析：答案A。B选项属于定义活动过程，C选项属于制定进度计划过程，D选项属于团队建设过程。
114.解析：答案D。当进度落后的情况下，首先要查看出现问题的活动，找出原因，再对关键路径进行分析。题干要求“你应该做的第一件事情”，所以选D。
115.解析：答案C。干系人权力利益方格显示，对于高权力高影响的干系人，应该重点管理。
116.解析：答案B。项目存在风险，先进行风险管理，依据风险管理的规划应对结果，如果需要，再开展采购管理来转移或降低风险。
117.解析：答案A。WBS是制定范围、时间、成本三个基准的输入，所以可以当做监视和控制项目的关键性文档
118.解析：答案D。EV=150，PV=120，AC=180，SPI=1.25，CPI=5/6，EAC=BAC/CPI=240.
119.解析：答案B。项目章程中记录了项目经理的职责和权力。
120.解析：答案D。此项目的投资回收期和公司年收益没关系，所以150/25=6年。
