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重点10：PMP考试考题讲解（1-3章）

2018-8-27 11:34:11 来源：杨老师阅读数： PMP真题 PMP重点

46.项目管理办公室(PMO)是。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

47.某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站，向该小区供电。这是为以下哪项而启动项目的例子?
A.满足市场需求
B.抓住战略机会
C.满足客户要求
D.满足社会需要

48.以下哪一个说法是正确的?
A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所        以本项目从本质上讲不再是独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品
C.项目大多是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

49.某公司建立了一个项目管理办公室( PMO )，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构?
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型

50.以下哪个最好地描述了项目与运营的区别?
A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制
B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束
C.项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长
D.项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果

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46.
答案：B；
解析：符合PMBOK指南中项目管理办公室的定义。

47.
答案：C；
解析：为满足客户的需求或要求而批准新项目。

48.
答案：C；
解析：项目是临时的，但项目所形成的最终可交付成果往往具有持续性的生命力。

49.
答案：C；
解析：项目型组织结构中，项目经理的职权最大和对于项目的预算享有最高控制权力。

50.
答案：D；
解析：项目生产独特的可交付成果，而运营重复生产同样的结果。

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