CSPM-3中级项目管理专业人员的培训课程：
大纲
01、第三级项目管理专业人员能力评价要求
项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次
第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读
02、项目经理的角色定位与项目受控环境的建立
组织视角下的项目管理
建立受控的项目组织环境
项目经理的角色和定位
项目经理的素质模型和能力要求
实践案例分享
03、项目论证的要点与企业实践
项目论证的目的和意义
项目论证的框架和逻辑
项目论证编制流程和方法
实践案例分享
04、项目目标与计划的要点与企业实践
项目需求分析
项目目标与成功标准的定义
项目计划的制定与管控
实践案例分享
05、项目收益管理的要点与企业实践
项目收益管理的目的和意义
识别并分析收益
监督收益
维持收益
实践案例分享
06、项目资源管理的要点与企业实践
项目资源管理的目的和意义
规划项目组织
组建团队
建设团队
管理团队
计划、管理和控制实物和物料资源
实践案例分享
07、项目风险管理的要点与企业实践
项目风险管理的目的和意义
识别风险
评估风险
应对风险
控制风险
实践案例分享
08、项目问题管理的要点与企业实践
项目问题管理的目的和意义
识别问题
解决问题
实践案例分享
09、项目变更管理的要点与企业实践
项目变更管理的目的和意义
建立变更控制框架
识别并评估变更请求
计划变更请求实施
实施并关闭变更请求
实践案例分享
10、项目利益相关方管理的要点与企业实践
项目利益相关方管理的目的和意义
识别项目利益相关方
管理项目利益相关方
实践案例分享
11、项目报告的要点与企业实践
项目汇报的目的和意义
规划报告
管理报告
交付报告
实践案例分享
12、项目管理标准化知识与实务
标准化基础：标准化相关概念、标准的分类、标准的作用
标准化政策制度：标准化法律法规和政策规划、标准化行政管理体制、标准化技术组织与机构
项目管理标准化发展情况：项目管理国际标准发展现状、项目管理国家标准制定情况
慧翔天地培训优势：
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