敏捷宣言12原则
1、我们的最高目标是，通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求；
2、即使在项目开发的后期,仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化。帮助客户创造竞争优势；
3、要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好；
4、在项目过程中,业务人员与开发人员要每天在一起工作；
5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务；
6、团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通；
7、可工作软件是衡量进度的首要指标；
8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度；
9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性；
10、尽量做到简洁,尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术；
11、最佳的架构、需求和设计出自自组织团队；
12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。
SCRUM的三三四
3个角色
产品负责人Product Owner；
团队负责人Scrum Master；
自组织团队Self-organizing Teams；
3个物件
产品***事项列表Product Backlog；
冲刺列表Sprint Backlog；
可交付产品增量Increment；
4个会议
冲刺计划会议Sprint Planning；
迭代评审会议Sprint Review；
迭代回顾会议Sprint Retrospective；
每日站会Daily Scrum。
