关于PMBOK第六版内容更新：
1、调整基础知识部分的结构和内容；
2、调整修改了六个知识领域，包括：整合管理、进度管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理；
3、提高了结构化、标准化的程度；
4、给出知识领域的裁剪指南和敏捷化指南。
取消了《第五版》的“第三章项目管理过程”，取而代之的是“项目经理的角色（The Role of Project Manager）”。在这一章中对项目经理的角色定义、影响范围、能力和作用进行了描述。
关于PMBOK第七版上线后的考纲变化：
1、新版大纲从以前的以5大过程组（启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块改为分别以人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。以上百分比为各个模块所对应的出题比重；
2、从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色，纳入近一半的Agile敏捷实践。敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项；
3、强调项与其运行的商业环境的相互影响，故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重。美国项目管理协会所极力推广的商业分析师（PBA认证）考试的核心或关键内容未来会成为PMP考生挥之不去的事业环境因素。
