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PMP精讲：项目管理需监控哪几点，学什么？

2018-8-27 14:55:05 来源：杨老师阅读数： PMP项目管理 PMP学什么

导读：作为一个合格的项目经理，项目的执行过程是必须有力的，那么，应该在哪几个点进行监控呢？

1.时间管理指标

项目规划讲究的是是知战之时，时间管理的计划趋势要大于时间管理的监控，但是，项目就一定按照原定计划吗？所以，监控才重要，也就说通过监控的分析到处时间管理存在的变量。

2.成本指标

15%的项目死于方向，35%的项目死于人的因素，25%的项目死于成本，剩下的就无需赘言了。项目经理需要跟踪项目的当前成本和计划成本，这将有助于自己能够确定项目交付过程中何时出现和计划预算的偏差以及成本的转移。

3.风险和质量

风险和质量是有效管理项目所需的最终分析类型。项目经理需要知道风险影响项目的可能性，影响的严重程度和可用的解决方案。但是，这部分项目管理也涉及项目的质量。在某种意义上，质量结果是有效的风险管理的直接结果。最终，确保质量的小流程可以有助于防止项目后期的重大问题的发展。
其实，在五大过程组中的监控，就是学习解决这些问题的方法。

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