通过回答这8个问题，可以帮助人们全面地思考问题，并更好地解决问题。这种方法广泛应用于企业管理、项目管理、日常工作和生活中。
【一】6W2H
6W2H是一种问题分析方法，用于指导人们系统地思考问题，并帮助解决问题。6W2H代表8个问题，分别是：
What（什么）：需要解决的问题是什么？
Why（为什么）：为什么需要解决这个问题？
Who（谁）：谁负责解决这个问题？
When（何时）：什么时候开始和结束解决这个问题？
Where（哪里）：在哪里解决这个问题？
Which（哪个）：有哪些备选方案可以解决这个问题？
How（如何）：如何解决这个问题？
How much（多少）：解决这个问题需要花费多少资源和成本？
【二】决策矩阵
决策矩阵是一种工具，用于根据一组标准对多个方案进行评估和排序。决策矩阵通常是一个二维表格，其中行表示各个方案，列表示评估的标准。在矩阵中，单元格表示特定方案在特定标准下的评估结果。
决策矩阵可以用于多种决策问题，例如资源分配、项目选择、投资决策等。通过在矩阵中填充数据，可以对每个方案的优缺点进行量化和比较，从而选择出最佳的方案。
构建决策矩阵的过程包括以下几个步骤：
01确定评估标准：
首先需要确定用于评估各个方案的准则或标准。这些标准应该是相关的、可度量的，并且能够全面反映方案的优势和劣势。
02收集数据：
根据确定的评估标准，收集各个方案的相关数据。这些数据可以是定量的或定性的，并且应该尽可能准确和完整。
03构建决策矩阵：
将收集到的数据整理成二维表格形式，行表示各个方案，列表示评估标准。在单元格中填入相应的数据，形成决策矩阵。
04分析决策矩阵：
通过分析决策矩阵中的数据，可以得出每个方案的优缺点以及在各个标准下的相对位置。这有助于识别出最佳的方案。
05确定最佳方案：
根据分析结果，选择在各方面表现最优的方案作为最佳方案。如果有多个方案在某些标准上表现相近，可以进行权衡和比较，以确定最终的决策。
06应用案例：
决策矩阵是一种结构化的方法，可以帮助人们在多个方案之间做出明智的选择。通过使用决策矩阵，可以避免主观臆断和片面思考的倾向，提高决策的科学性和准确性。
决策矩阵是一种结构化的方法，可以帮助人们在多个方案之间做出明智的选择。通过使用决策矩阵，可以避免主观臆断和片面思考的倾向，提高决策的科学性和准确性。
