产品经理要不要考取项目管理PMP证书?为什么?
产品经理和项目经理通常都需要进行密切的合作，因此产品经理如果对项目管理有一定的了解，即使考取了PMP证书，也能提升合作效率。
一、产品经理要不要考PMP?
可以确定的是，项目管理和产品管理是不同的管理实践思想。如果我们把项目管理的方法应用于产品管理的过程中，很可能会扭曲产品管理的过程以适应项目管理的思想，反之亦然。这样说主要是因为产品管理和项目管理的特点不同。在此以通俗易懂的方式来解释，先来看看项目管理是什么。
项目管理主要管理的是一个明确的开始、过程和结束的任务。在项目管理的工作中，会被分配一定的资源来完成项目。每个项目都有一个明确的目标要实现。因此，根据目标是否在给定的约束条件下实现完成，就能判断项目是否成功。如果目标得以实现，项目就被认为是成功的，如果未能实现，则被视为失败。
二、产品经理重要作用
市场调研、产品定义和设计、项目管理、产品宣传、产品市场以及产品生命周期管理。在这些方面中，项目管理也是一个非常重要的环节。
三、产品经理为什么需要项目管理的能力呢？
一个优秀的产品经理必须能够对产品中各个项目的排期进行规划。尽管有些公司可能没有专门的项目经理，但即使有项目经理，也可能会出现遗漏或其他意外情况。因此，对于产品经理而言，自己心中有数是非常重要的。
四、项目管理的能力可以帮助产品经理做什么？
以下模块可以提供帮助：
风险管理：不论是产品开发还是项目管理，都不可避免地存在风险。具备风险管理的能力可以为产品开发进度提供保障。
项目相关方管理及沟通管理：产品的成功离不开人，而人与人之间的沟通在众多参与者时会变得复杂。项目相关方管理可以帮助你确定参与者身份，并邀请相关人员参与。而沟通管理则可以指导参与者进行有效的交流，同时也确保未参与者获得所需信息。
成本和质量管理：每个产品都有成本，合理估算产品成本可以展现你的专业能力。而质量管理决定了最终产品是否符合预期。通过不断优化流程，你可以通过PDCA循环实现产品的持续改进。
作为一门知识学习和实践参考，PMP非常有用。它提供了一套完整的知识体系和实践方法。由于产品经理在工作中需要处理多方需求、资源、时间和风险对项目开发的影响，掌握经过验证的实践方法会有所帮助。当你面临多方需求和排期协调难题时，PMP的知识可以派上用场。
重要的是，PMP的大部分内容都结合了实际情境和案例，学习后可以直接应用。相信许多读者已经学习并考取了PMP证书，每年在特定的时刻，社交媒体上都会看到朋友们炫耀自己的PMP证书。
