考完PMP后，还可以考什么提升自身价值？
【一】PMI-ACP®
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用滚动式规划；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业等更多行业。
培训对象
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、与项目管理相关的人员
证书价值
•增强敏捷性
•提高项目管理技能
•提高职业竞争力
•帮助您更好地应对变化
【二】软考-中级/高级
系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。
从1990年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师，到目前为止，累计报名人数超过了300万人次，累计合格人数接近50万人。
证书价值
•帮助积分落户
•评职称
•助力升职加薪
•领取补贴
•个税抵扣
•入专家库
•提高个人竞争力
•增加自信心
【三】NPDP
NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
NPDP认证是产品管理领域历史久、知名度较高的认证，也是产品开发领域中仅有的、具有影响力的国际专业认证。
培训对象
1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
2、企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员
5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理
培训目标
1、权威国际认证：NPDP认证在产品管理领域历史久、知名度高。也是新产品开发领域具有权威和历史较久的国际认证。
2、提升工作能力：NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和leader。
3、统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
4、职业晋升机会：对企业而言，NPDP可以用来考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
