PMP认证：2023年项目管理者的职业发展路线
1、这是一个项目领导者的世界
PMI2020年职业发展脉搏报告：这是一个项目领导者的世界。为什么这么说？在这个巨变的时代，越来越多的高管是由项目领导者担任，从而将企业的想法变成现实，即将公司的中短期战略落地，而这个落地过程就是由项目领导者担任的。
项目经理的工作职责就是集成资源（集成人力资源，物料资源，渠道资源等）做好一件事情，公司通过所有项目领导者集成了资源，公司的战略得以落地，战略成功了才能有钱给大家发奖金。公司得以发展，我们个人也有更好的收益。
每个CEO都是项目管理专家，每个项目经理都有更高的概率成为CEO。
项目经理也被称为微型CEO，回归管理学的本质，所有的管理都有5项基本职能，这5项分别是组织，计划，领导，控制，协调。项目经理作为中层管理者，他做的事情和CEO是一样的，只不过PM是权力小，责任大，而CEO是权力大，责任也大。最终成为公司高层的PM，真正锻炼他们能力的时候，恰恰是在权力小但责任大，在受到各种限制依然把事情做成的时候所历练出的能力。
有的学员说，我们公司是做运营为主，我们是以运营赚钱。即使你现在不是做项目的，接触的是运营，重复劳动比较多的工作，但是在这个巨变的时代，未来的公司发展一定是要用项目管理的思维管理运营，用流程，创新的思维，质量与风险管理的意识来管理的，而这套思维意识就是项目管理，即使你目前接触不到，那么你的公司的中层与高层一定是具备这样的能力与意识的。
2、职场发展两条路线
对于项目管理从业者一般有两条职业发展路线，即右边的管理路线，以及左边的技术专家路线。
技术转管理路线：技术转管理路线，第一个职位就是项目经理，然后是项目总监，最后是总经理，这条路线是管理能力的递增，但所做的事情依然是那五件事情。
技术专家路线：如果想走技术专家路线，你的职业天花板是CTO，在这个过程中可能是技术经理，技术总监，在这个过程中如果你单纯的做技术，很难走上去，只能做一个小项目的技术经理，因为当你走到了技术总监或是多个项目的技术经理的时候，就必须要带人，而不是个人单打独斗，在这个过程中就践行了你的领导力，本质还是做管理。大型公司的CTO或总工程师几乎都是能说会道，八面玲珑的。都是沟通能力极强，都是做过项目管理的。
