最近有很多考过PMP的伙伴找慧翔天地小编要NPDP资料，想必这就是学霸呀，想偷偷学习惊艳所有人！有小伙伴很好奇，NPDP是啥呀，和PMP有啥关系，为什么考了PMP后还要去考NPDP？今天就给大家揭秘！
一、PMP和NPDP的区别
NPDP是国际公认的新产品开发领域专业认证，该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。
同时，产品经理需要具备较强的行业认知能力，以及对行业和技术发展的判断能力。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识，偏技术。
项目经理需要具备较强的沟通能力，执行能力和资源整合能力，重点在于整合技术、人力和整合行业资源。PMP®认证能给大家提供完整的项目管理理论体系，让你提升资源整合能力以及沟通管理能力，加速你的成长，偏资源。
1.职能不一样
产品经理：做正确的事，产品是否符合市场需求，是否给公司带来利润？
项目经理：把事情做对，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
2.关注方向不一样
产品经理：想出来一个点子，如何实现它？产品经理需要考虑产品生命周期、产品怎么迭代、产品的商业模式。
项目经理：接到一个项目，如何把它顺利完成？项目经理要控制成本，也要控制项目的质量，不仅要保时，更要保质。
3.具备的核心能力不一样
产品经理：最重要的是判断力与执行力。决定做不做，做什么、做多少、保证方向正确，把它实现。
项目经理：最重要的是执行力和控制力，决定怎么做、谁来做、何时做、保证方法得当。接到任务并且把它完成！
4.考试重点不一样
PMP®考试重点：商业环境试题占比8%，流程试题占比50%，人试题占比42%。内含五大过程组和十大知识领域。
NPDP考试重点：新产品开发过程、组合管理、新产品流程、工具与绩效度量、文化、组织与团队、市场研究
在数字化时代，产品和项目的关联只会越来越多，未来大概率不会出现独立的产品或者独立的项目经理，两者相辅相成，互相促进。
二、NPDP对PMP的加成
产品经理从一个产品的出声或者说出生之前到这个产品的消亡都起了至关重要的作用，当然也包含了市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场、产品生命周期管理等方面。
而正如大家所见，项目管理在其中也占到了重要一环，一个好的产品经理必然要对这个产品中项目的排期进行规划。
从证书的角度讲，当然没有硬性的规定。但从能力的角度，把眼光放长远，项目经理是需要具备产品能力的，考NPDP证书只是为了实现这个能力的具体化操作。
项目经理是负责所有产品准时交付的人，产品经理则是负责某个产品全生产周期的人。同时他们存在交集的地方，在实际的工作中结合紧密，需要相互协同，共同确保产品按时保质保量上线！
如果你对项目管理有兴趣，是必备之路。如果你热衷于产品开发，选NPDP无可厚非，但有PMP能让你跑得更快。
即便不是PM，也可以学习PMP®和NPDP，因为NPDP与PMP®中涉及到的知识技能及能力证明，可以让我们综合提升项目管理能力和技术，是升职加薪的利器。
