PMP与NPDP知识体系的区别：
PMP
硬技能：人员、过程和业务环境
1.人员（42%)：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、协作等；
2.过程（50%)：沟通、评估和风险管理、规划和管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等等；
3.业务环境（8%)：规划管理项目合规性、评估项目交付利益和价值、评估业务变化对项目范围的影响、提供支持等。
软技能：也就是在工作或者生活中遇到问题时，你要怎么去解决、判断等等，又或者是和团队之间的沟通，包括：解决问题的能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、目标的设定、团队管理、战略思维、建立信任度
NPDP
如何去做一个产品，主要学习新概念开发的理论和知识。NPDP的知识体系包括：产品生命周期管理、文化、组织和团队、产品组合管理、工具和度量、新产品战略、市场研究、新产品流程。
总结来说，项目经理负责的是产品需求的开发和交付的产品生命周期，而产品经理负责的是整个产品周期。
NPDP横向囊获了PMP的知识内容，但PMP专助于项目管理，纵向上更专精。
PMP与NPDP的前景与含金量的区别：
大家可能更关心的就是PMP和NPDP哪个含金量更高，哪个前景更好。首先两者岗位分工不同，就没有谁比谁更好。NPDP和PMP的含金量和和前景其实是由你对自己职业生涯的定位和规划所决定。
他们主要的区别在于在不同的位置上，产品经理要能够精准定位产品，创新产品战略，引导消费者。项目经理需要和产品经理沟通，把产品做出来，是合作和依赖关系。
我们可以参考的职业发展路径是：从研发到项目经理，再到产品经理。
产品经理更注重产品的价值和市场目标，项目经理则更注重产品需求的达成。
项目能够按照目标完成就是成功的项目，但是如果做出来项目的产品没办法盈利这就是产品规划出现了错误。他们其实是在团队里相辅相成的一对搭档。
