九、管理实践——质量
1）要求较高
资质要求高
数量要求高
批准标准高
考核要求高
2）程序严格
短名单严格
PIM严格
证书严格
库存料严格
3）检验复杂
材料测试多
材料检验多
厂家申核多
工艺评定多
小步快走、全程参与，频繁审核，循环复盘，分析趋势，高质量发展。
1）健全体系
两级质保体系
三级质量控制
参与设计
优化设计方案
合理建议选材
2）融合采购
加速检测程序
配合材料检验
3）贯穿施工
参与方案制定
提前提出预警
十、管理实践——质量成效
十一、管理实践——管理模式
三级递进式管理模式，敏捷监控进度趋势，上下联动确保项目高质量成功交付。
1）分公司管总
职能部门
管理体系
管理平台
监督考核
项目支持
2）项目主战
项目部
执行主体
四大控制
成功交付
锻炼团队
3）EPC主建
业务主体
设计先导
材料保证
施工拉动
试运介入
十二、管理实践——计划管理
