一、项目背景
项目名称：巴布油田综合设施项目
业主：阿布扎比陆上石油公司
建设单位：中国石油工程建设有限公司
签署日期：2017年11月12日
合同金额：17.7258亿美元
建设周期：42个月
二、项目特点
1）自然条件恶劣
常年温度35度以上
11-1月大零天气
2月风沙天气
6-9月夏季，平均温度52度
斋月降效严重
2）所处环境复杂
军事管理区
门禁要求严格
施工活动处于老旧油区
作业前置条件限制多
3）业主标准较高
人员资质要求高
材料等级高
准入门槛高
检验程序多
过程监控严
4）体量大
混凝土13万方
钢结构15000吨
工艺管线75万吋
长输管线976公里
输电线路187公里
电气仪表3542公里
5）国际化
项目员工国际化比例87%
20个国家材料供应
分包商众多，界面复杂
6）疫情影响
整个采购阶段施工阶段处于疫情期间
材料到货受到严重影响
国内资源动迁受到严重制约
三、建设里程
1）2017年11月12日项目签约
2）2017年11月19日开球会顺利召开
3）2018年6月21日项目现场开工仪式
4）2018年7月15日营地建成投用
5）2018年10月预制场建成投用
6）2019年1月混凝土搅拌站投用
7）2019年2月18日管线打火焊接
8）2019年4月12日罐顶焊接
9）2019年3月25日第一个大型设备吊装
10）2019年5月18日变电所封顶
11）ADNOC CEO颁发5500万人工时证书
12）2021年6月30日中心处理站投产
四、管理实践——组织
中方管理人员为核心，外籍员工辅助。抽调优秀专业人才，打造项目核心团队，通过项目锤炼培养了一批适应高端市场EPC项目管理人才。
1）清晰愿景
四大模块，八大区域设置
所辖范围内负责质量、安全、进度
每个模块及区域交付成果与项目整体愿景一致
2）充分授权
充分授权，整体计划框架下灵活调整。
优化设计，复核材料，过程监督
充分发挥主观能动性
3）灵活重组
技术人员相对固定到区域。
重点解决专业问题
与质量人员协调确保建造质量
各技术人员灵活调配
4）敏捷反应
依据具体情况，敏捷反应进行管理
重大问题PMO进行指导
合理分配资源
逐步形成综合团队
