在实际项目工作中，项目经理往往都有一个误区：没有建立起管理思维，还在用员工思维做事情，不但自己累的够呛，整个团队也跟着吃苦受累，出不了什么工作成果。
以下是几种解决项目经理忙于琐事问题的方法：
1、建立有效的沟通渠道：
建立有效的沟通渠道，让团队成员可以自主解决琐事，避免每个琐事都需要项目经理来处理。可以通过项目管理工具的讨论和留言功能、定期开会等方式建立有效的沟通渠道。
2、建立流程和标准：
建立相应的流程和标准，明确每个人的职责和任务，规范各项工作流程，减少琐事的发生。同时，也可以通过流程和标准的建立，提高工作效率和质量。
3、授权和委托：
项目经理可以授权和委托一些琐事给团队成员，让他们自己处理。这样可以提高团队成员的参与度和责任感，同时也减轻项目经理的工作负担。
4、自动化和智能化：
利用项目管理工具的自动化和智能化功能，可以自动处理一些琐碎的任务，比如邮件提醒、数据处理等。这样可以减轻项目经理的工作负担，让他们有更多的时间处理重要的事情。
以下是一些工具，可以帮助项目经理解决忙于琐事的问题：
1、项目管理工具：
例如Trello、Asana、Jira等，可以帮助项目经理跟踪项目进度，分配任务和协作。
2、自动化工具：
例如IFTTT、Zapier等，可以自动化处理一些琐碎的任务，例如发送邮件通知、备份数据等。
3、时间管理工具：
例如RescueTime、Toggl等，可以帮助项目经理跟踪自己的时间，优化时间利用效率。
4、协作工具：
例如Slack、Microsoft Teams等，可以帮助团队成员实时沟通和协作，减少沟通时间和误解。
5、项目管理培训：
例如咱们慧翔天地，可以提供项目管理培训和认证，帮助项目经理提高管理能力和解决问题的能力。
