一、初级项目管理专业人员
1）基本要求
a、能对一般项目目标的实现负责，即以实现相对确定的目标为导向
b、具备良好的大局观，资源的整合能力，跨职能的团队管理能力，系统性的分析和问题解决能力，以实现目标为目的的对工作任务进度和资源合理配置的控制能力。
c、基于一般项目的项目目标，明确各项目利益相关方的角色和职责，借助职能管理者的力量，组织项目团队成员用科学的方法分解项目目标，形成跨职能的执行力，最终实现预期的一般项目目标。
2）知识要求
a、在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：
成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革；
b、在以下知识领域应达到应用和分析：
计划管理、进度管理、范围管理、质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理。
3）能力素质要求
从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：
a)环境能力要求：
遵循的要求、标准与规则；
b)个人能力要求：
自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作；
c)技术能力要求：范围、时间、质量、资源、计划与控制。
从事项目管理办公室(PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：
a)环境能力要求：
遵循的要求、标准与规则；
b)个人能力要求：
自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作；
C)技术能力要求：
范围、时间、质量、资源、计划与控制。
4）经验要求
从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：
a）应具有3年及以上工作经验，2年及以上的项目管理领域工作经验，1年及以上的项目经理经验；
b）应具有作为项目负责人管理过至少2个一般项目并达成预期目标的经验。
从事项目管理办公室(PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：
a）应具有3年及以上工作经验，具有2年及以上的项目管理领域工作经验，1年及以上项目管理办公室PMO工作经验；
b）应具有作为项目经理或核心成员参与过1次及以上的项目管理流程优化工作，并达成预期目标的经验。
二、中级项目管理专业人员
1）基本要求
a、应能对复杂项目目标的实现负责，即以实现相对确定的目标为导向
b、具备良好的大局观，系统性的思考能力，多样化资源的整合能力，简化复杂问题的能力；
c、在相对明确的规则下促成复杂项目利益相关方达成共识的能力，能应对较为复杂的项目环境。
d、基于复杂项目的项目目标，明确各项目利益相关方的角色和职责，借助组织中高层的力量，组织大家分解复杂的项目目标，建立受控的项目环境，形成跨职能的执行力，最终实现预期的复杂项目目标。
2）知识要求
a、在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：
划管理、范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、管理组织变革；
b、在以下知识领域应达到整合和评价的程度要求：
资源管理。
3）能力素质要求
从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：
a)环境能力要求：遵循的要求、标准与规则；
b)个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、团队合作、冲突与危机、谋略、谈判、结果导向；
c)技术能力要求：需求、目标和收益、范围、时间、质量、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方。
4）经验要求
从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：
a）应具有5年及以上项目管理领域工作经验，3年及以上项目经理或项目群组经理经验；
b)应具有作为项目和项目群组负责人管理过至少5个一般项目或2个复杂项目并达成预期目标的经验；
c)应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经验，例如：案例分享、培训授课等。
从事项目管理办公室(PMO)工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：
a)应具有5年及以上项目管理领域工作经验，2年及以上项目管理办公室(PMO)工作经验；
b)应具有作为项目经理或核心成员参与过3次及以上的项目管理流程优化工作，并达成预期目标的经验；
c)应具有对组织的项目管理知识资产的积累和项目管理专业人员能力的提升做出贡献的经验，例如：案例分享、培训授课等。
