一、规划和管理项目的合规性
1）确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）
2）对合规类别进行分类
3）确定合规面临的潜在威胁
4）采用相关方法为合规提供支持
5）分析不合规的后果
6）确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的）
7）衡量项目的合规程度
二、评估并交付项目利益和价值
1）调查所识别的利益
2）记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
3）核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
4）评估将展现价值的交付方案
5）对获得价值进展的相关方做出评价
三、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
1）调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化
2）评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
3）提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议
4）持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
四、为组织变更提供支持
1）评估组织文化
2）评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
3）评估项目对组织的影响，并确定必要的行动
