PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于项目团队人员怎么选拔,从团队的选、育、用、留四个方面专业化管理即可!。
一、选
作为团队负责人,招人最首要的目标,就是要找到在某些方面、甚至能够全面超越你的人。只有团队的人能各自负责一块,给你足够的支撑,你才能分身出来,做更长远地思考规划和布局,并为团队的盲点进行补位。
二、育
作为一名技术团队的管理者,团队成员的学习变得尤为重要,没有足够的知识和经验技巧,产品的产出和质量必然得不到保障。
1、愿意付出可承受的代价去换取团队成员的成长
你是否愿意用20W的付出去换取成员的成长?如果20W的代价是一个可接受的范围,那么自然员工的成长更值得,因为他的成长在以后会为你带来的可能远远超过20W的价值。所以不要心疼一时的付出,要把眼光放在未来的收益上。
2、给与时间,验收成果,不要安排细致的学习计划
首先用工作计划来管理工作,让下属所有的工作都能罗列在计划表中并标出工时。
你可以给出需要学习的东西范围,但让他们自己将学习安排同样在计划表中体现出来,合理利用你给与的学习时间,切勿直接将你想要的学习计划强加给他们。
关于验收可以采用团队内分享的模式,把一个人的学习变成一个组的共享。分享学习成果对于分享者来说是压力也是动力,分享的过程也能集思广益找出更多的学习漏洞进行填补,让学习成果更加牢固。
三、用
砍掉基层员工脑袋
基层员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。不了解情况,就给公司写个万言书,对公司发展激昂陈词,指点江山。基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效做正确,不需要自作主张,随性发挥,因此要砍掉他们的脑袋。
砍掉中层的屁股
首先,砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义,不能屁股决定脑袋,每个中层干部不能各人自扫门前雪,只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化,没有全局观的干部主持工作。
砍掉高层的手和脚
高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷着袖子和裤脚,下地埋头干活。
四、留
首先我们需要定义哪些人被视为庸人,当然不是在贬低谁,在员工中,有这么几类人,有德有才—上等,有得无才—中等,有才无得—下等,无才无德—劣品。
庸人没有等级之分,我认为没有想法、执行力差、不服从安排、以自我为中心的员工可以归类统称庸人。这类人无需留恋,就需要砍掉了。