很多的项目管理，特别是非建筑行业的项目经理（有些行业称为产品经理）认为项目启动就是在客户调研和市场调研的前提下，将要做的工作、开始研发和设计的产品进行工作的开始，项目边做边看边调整，项目的实施和控制在一种没有具体目标的状态下进行，以致于项目最后的成果难以保证。
实际上项目应该怎么开始呢？让我们先看看项目启动的定义及包括的主要工作内容：
项目启动：指开始一个项目或者是项目阶段，并有意往下进行的过程。项目启动意为着开始定义一个项目的所有参数，针对项目目标和最终成果的各种管理过程，其包括以下几点重要的工作内容：
1.确定项目目标：项目目标不明确，就不能指导正确的工作方向，在确定项目目标时，要注意用SMART原则进行目标的分析和评定；
2.项目的合理性说明：说明本项目为什么是某种问题、需求或者困难的解决方案；
3.项目范围的初步说明：框定大体的产品范围和工作范围；
4.确定项目的可交付成果：可交付成果是利益相关方也就是干系人最关心的问题；
5.预计项目的持续时间和所需要的资源：项目实施过程中，总有时间、成本、质量三要素的平衡，没有明确的规定，三者很难平衡，项目管理失衡，可交付物可能会在质量、数量、工期等因素上出现问题；
6.确定高层管理者在项目中的角色和义务：高层管理者作为主要的利益相关者，对项目实施的资金和资源的控制及分配，在项目启动初期尤为重要，关系着项目成功与否。
项目启动最主要的目的：获得对项目的授权并以此来使用组织资源。启动的过程是定义项目的初步范围和落实初步的财务资源，确认项目经理，主要的信息在项目章程（项目许可证书）和利益相关者登记册中登记记录。
一、项目启动的依据：
1.项目目标：项目目标是客户期望项目完成后所能实现的项目结果，是项目成功的重要保证；
2.产品说明：项目完成后，产生的产品或者服务的特征和功能的说明文件，类似于产品说明书；
3.企业战略目标：项目是实现企业发展的载体，任何的项目不能脱离企业的战略目标，须依照企业战略目标进行决策；
4.项目选择标准：说明为什么启动本项目而非其他项目的依据。一般根据项目最终成果和客户要求来决定，同时考略经济效益、社会效益、市场份额和项目环境等因素。
历史资料：也称组织过程遗产，参照之前项目的决策结果和执行的结果，为本项目决策提供服务。
二、项目启动的过程：
任何一件事情都会按照一定的流程发展，项目启动也是一个过程，一般包括以下五个过程：
1.锁定利益相关者（干系人）：项目启动阶段，利益相关者对项目的影响力最大，只有锁定了利益相关者，明确其角色及职责，才能保证项目正常启动；
2.项目发起：项目发起是让利益相关者认识到项目实施的必要性，并承担自己的责任，发起方一般称为项目发起人、项目发起者或者项目发起单位。发起人可以是投资者，也可以项目客户、用户、也有可能是项目团队内部发起，同时发起人也可以来自政府或者民间；项目发起人一般不亲自实施项目，一般通过委托的方式将项目委托给承约商；
3.项目核准（非必要环节）：项目核准指高层管理者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权力授权给项目组织的过程；
4.启动项目：项目启动有两个重要的标志，一是正式任命项目经理、组建项目团队；一是发布项目章程；
5.项目立项（非必要环节）：大中型项目，特别是项目的实施关系到当地或者整个国民经济和社会发展时，需要对应的政府发改委进行审批，而正常的小型民间项目，可不用项目立项。
三、项目启动的方法：
1.项目方案的选择方法有如净现值法、内部收益率法、投资回收期法、要素加权分析法、效益分析法等财务方法和层次分析法；
2.专家判断法：包括核心会议法、专家评分法和德尔菲法（专家背靠背，匿名投票最终确定结论）；
四、项目启动的结果（确定项目启动的成果或交付物）：
1.项目说明书：说明项目总体情况的文件，是经利益相关者认可的正式确认的项目范围说明文件；
2.项目章程：项目章程又称项目许可证书，是正式承认项目存在的文件，赋予项目经理利用企业资源从事项目活动的权力；
3.项目经理任命：明确项目经理人选，并规定其责任和权利，建立适当的激励和约束机制。项目经理一般来源于企业内部、职业项目经理人才市场，也可以由利益相关者推荐；
4.项目限制条件：项目限制条件是制约项目团队的行动因素，一般由工期、资源、范围三个方面组成；
5.项目假设条件：项目启动时，一般假设某些因素是真实或者是符合现实的，是一种主观认定的项目前提条件。
