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关于2023年8月19日PMP认证考试的答题攻略

2023/7/3 16:52:02 来源:本站原创 阅读数: PMP考试 PMP答题攻略
  距离8月19日PMP认证考试不到50天,完成中文报名的同学一定要注意:中文报考时显示的考点位置有可能会有变动哦(可千万别着急定酒店呀),具体考点位置,还是要以考前3天打印准考证上的位置为准!
 
  报完名的同学接下来的安排就是复习啦!慧翔天地官方给大家出答题攻略啦!
 
  一、快速作答,抓大放小,优先答有把握的题。
 
  1、180道题不需要全都答对。
 
  二八定律,有20%左右的容错率。
 
  2、230分钟(3个小时50分钟),注意答题速度。
 
  计划好涂卡的时间(20-30分钟)以及保障涂卡质量
 
  3、精力充沛时,快速作答,完成大多数题以保证答题质量,不要在一道题上纠缠太久。
 
  二、仔细阅读,找关键字
 
  1、题目通常会设置一个特定的场景,描述较长。
 
  2、漏掉关键词,想错一步,有可能整个相关情景题都判断错误。
 
  答题法:先看问题,问你的是什么?优先看有价值的东西(价值交付)。根据问题的具体情况,再分析要不要读题。看到关键词做好标记,帮助大家提高阅读的效率和质量。
 
  3、知识点要去定位:过程组、知识领域、管理过程、ITTO
 
  答题法:49个过程,做什么事情,搞清楚每一个过程的主要作用!开展这个管理过程的目的是什么?根据这个关键目的,ta的输出要能记住!收集需求,出需求;定义范围,出范围说明书等。
 
  4、发现题目中的的矛盾点、问题、风险、冲突、变更
 
  问题:定义问题、分析原因、制定方案、选择方案、执行方案、跟踪效果
 
  风险:如果存在着不确定性就是风险。识别风险、定性分析、定量分析、规划应对、实施应对、监督风险
 
  冲突:
 
  观点/意见不一致,最好的方法就叫做合作;
 
  双方很固执,实在不行再考虑妥协;
 
  双方情绪紧张,考虑缓和/缓解;
 
  紧急情况下,用权利做决策,没条件就回避。
 
  变更:
 
  拿到变更请求,正式的做记录,记到变更日志里。
 
  然后综合考虑这个变更对整个项目产生的影响,综合分析,最后提交审批。
 
  涉及到基准的变更找CCB,不涉及基准的变更项目经理审核。
 
  拿到审批的结果:批准、否决、推迟。
 
  拿到最后结果更新,通知相关方。
 
  注意关键字:不是、不正确的是、除了、不包括、本应该、应该事先、接下来、必须、绝对、只能、全部、所有....
 
  三、抛开经验,不要联想
 
  1、不要把所有的情景题目都和自己实际项目联系,不要依靠自己工作中的经验、最佳实践去思考。
 
  2、项目具有独特性,项目早期最主要的工作之一,就是裁剪,不同行业不同领域不同项目情况不一样,一定要根据项目背景,根据实际情况,来决定项目如何管理。
 
  3、要应试的,不是我们的最佳实践,不是我们掌握的理论方法,而是普遍认可的良好实践,也就是哪些具有共性的做法。考核的是咱们对应知识点的理解
 
  四、根据已知,进行判断
 
  1、题目已知信息不同,也就是场景不同,选项不同,考点和答案自然不会相同。
 
  2、所以尽量不要背题,不要用相似的题去进行对照作答。做过的题,要去理解题目所涉及的知识点。
 
  3、一定要根据【当前题目】己知的信息做判断。判断的是4个选项的可能性、确定性、优先级。
 
  4、考题中很少有隐晦的圈套或陷阱,所以不要钻牛角尖,去做各种假设和延展,考感的过于复杂,反而更加的糾结。
 
  五、难以分析,排除大法
 
  1、将明显错误的选项排除掉,缩小选择范围,增加正确率。
 
  2、双胞胎选项,往往可能都不是正确选项。注意敌对选项,可能其中一个是正确选项。另一个通常是错误的选项。
 
  3、专业术语VS臆造词汇。
 
  4、慎重对待偏激用词,分析他们的可能性、确定性。
 
  5、剩下两个选项,实在纠结,分析选项的确定性,也就哪—个选项相对来说,更安全、更符合管理思想。
 
  六、保特专注,举一反三
 
  1、试题中难免会出现同一个知识点,以不同形式的题目去体现。一个知识点以不同形式进行展现,要能够保持专注度,产生联想、关联,做到举一反三。
 
  2、一道题难以判断的时候,可以先跳过,跳过的题目,可以考虑在草稿纸上标注一个题号和可能的知识点。
 
  3、如果在后面的题目中有所涉及相同知识点,受到启发后,迅速返回去定位到之前的相应题目,进行进一步的分析。




 
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